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英国有句老话：不懂得珍惜便士，就永远得不到英镑。这与中国人常说的“一屋不扫，何以扫天下”可谓异曲同工。不管是西方还是中国，类似的告诫还有不少，然而在实际生活中，好高骛远，从“英镑”或“天下”这些大处着眼的大有人在，而脚踏实地，真正能够做到从“便士”或“一屋”着手的却并不多，即使有，大多也“珍惜”得不够，“扫”得不净。
就眼下中国人最关注的自主创新而言，从一些地方到企业，从理论到实践，更常见的是“扫天下”的宏大叙事，“便士”还没几个，“英镑”的经验倒有了一大堆。有创新的理想固然很好，有创新的经验也值得一提，但问题是，光说不练是假把式，还没练出个样子就说起来没完也只能是个糙把式。在不久前的一次有关创新的论坛会上，中国发明协会副会长、中国民营科技实业家协会副理事长、北京王码电脑公司总裁王永民说：“在自主创新上，且不说高精尖，中国制造业的现状也令人堪忧。”他以中国日常用品中的“四大不灵”为例，对目前自主创新方面广泛存在的虚荣浮躁现象进行了批评。
订书机不灵、钢笔不灵、涂改液不灵、刮胡子刀不灵。这四样东西看似简单，可我们至今都做不出世界水平的产品，好产品全得进口。一些国产的订书机，不是卡钉就是弯钉，稍一用劲儿还会把手指头扎破；钢笔不是不下水就是乱下水，把衣服弄脏；涂改液不是抹不上，就是干不了，干了又写不上字；刮胡子刀一用就钝，成了拔胡子刀……
说是“四大”，而事实上这些“不灵”只是中国制造业中的一小部分。“不灵”的现实一方面说明，多年来中国制造就缺乏创新，另一方面也说明，即使我们有创新的要求，也多习惯于概念，停留于理论，能够从大处着眼，却不愿意塌下心来从小处着手。订书机之类的用品，并不需要多高的科技含量，只要有求真务实的态度，搞点创新从而提高产品质量也不是很难。比如，有中国指甲刀行业“第一品牌”之称的圣雅仑公司能够把小小的指甲刀做大做强，靠的是什么？是创新。不断的创新使企业实现了个性化发展，走上了专业化的道路。针对不同人群不同手脚的指甲，圣雅仑均创新出不同产品种类和款式。比如婴儿指甲刀，指甲刀面是平的，比成人的要短一半，这样的设计充分考虑到婴儿指甲的特点，避免剪到婴儿的肉，产品一推入市场就成了妈妈们的爱物。在指甲刀上加一个小套子，避免了指甲壳溅到眼睛，既方便，又环保，这也是创新。这种细节方面的创新，带有浓厚的人性化色彩和文化口味，深得广大消费者的认可。
然而，像圣雅仑这样的企业太少了。小企业尚且做不到从小处做起，大企业懂得从小处做起的更是凤毛麟角。虽然拥有高精尖技术就意味着具有了“扫天下”的能力，但高精尖并不总是与“大”相关，恰恰相反，这些技术往往都是建立在极为细小的创新基础之上的。也就是说，不管是企业的大和强，还是技术的大和强，创新之路是一致的，那就是从小处做起。
作为全球最大的快餐企业，肯德基不可谓不大，也不可谓不强，但它至今仍将“小而为之”视为取胜的重要法宝。肯德基的技术人员发明出独有的从进料、制作到服务的细小环节技术质量标准、烹饪时间的分秒限定等等，将企业产品与服务做到了精益求精的程度。所以，任何一个创业成功者，在创新成长过程中所要提倡和追求的正是这种从小处着手，逐步做大做强企业的坚忍不拔的精神。
虽然中国制造已“扫”遍天下，但如果我们缺乏创新精神，不懂得在创新过程中从小处做起，那么我们的中国制造就有可能将面临被“扫”出天下的命运。正如王永民所担心的，Made in china很可能会变成“没得”in chi?鄄na。 作者：胡立彪
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