河北峰峰集团改革创新系列报道之一

http://finance.sina.com.cn 2006年07月10日 02:02 工人日报天讯在线

　　本报记者张世斌通讯员牛谦平李跃生　

　　编者按：“峰峰煤矿”这个名字很响亮。它是我国北方最早的工人运动发源地。在社会主义建设时期，它作为我国十大煤炭基地之一，为祖国的建设和发展做出了重大贡献。在六十年代自然灾害困难时期，“峰峰人”发扬煤矿工人“特别能战斗”的精神，为国家和人民渡过难关勇挑重担，创下了辉煌战绩。

　　改革开放以来，峰峰煤矿为我国的经济发展又做出了新贡献。上个世纪九十年代后期，峰峰煤矿由于矿井衰老、历史和社会包袱沉重等原因，曾一度陷入非常困难境地。2002年以来，峰峰集团通过一系列改革改造，神奇地又焕发了青春，而且在安全、企业文化、党建工作等很多方面走到了同行业的前列。“峰峰”又亮了起来。

　　本报从今天起，连续发表来自峰峰集团的报道，解读这个老企业的发展奥秘。

　　河北峰峰集团有限公司从2002年的年销售收入23亿元，到2005年销售收入一下子升到54.4亿元，平均年递增10.5亿元。这个数字对几年前还非常困难的峰峰集团来说，确实让人难以想象，这标志着在这个有着50多年历史老矿又焕发了青春，正在铸造着新的辉煌。

　　是什么动力使这里发生了翻天覆地的变化？记者在百里矿区采访的日子里，首先感到的是这里的文化，渗透在矿区各个角落的企业文化。

　　如不是亲眼看到，我们怎么也不会相信，多年来被人看做“傻大黑粗”的煤矿，现在环境干净得象一个个科研院所。记者在矿、厂岗位一线，采访了许多干部职工，亲身感受到极具峰峰特色的企业文化。

　　马路标“行线”：记者信步走在梧桐庄矿整洁明快的矿区内，地面一尘不染，看不到一个烟头、一片树叶；漆白的人行线、斑马线在柏油路面上格外鲜亮，员工们自觉地三人一行、五人一队按“线”行走，需要横穿马路的则在标有斑马线的地方拐弯。每天全矿下班约有300人分乘5辆班车，先女后男，依次排队，秩序井然。参观时，我们无意中越过了柏油路面上的人行线，突然有位穿着“军服”的“女治安员”，立正站在面前向我们敬礼：“首长，请配合工作，我们这里是准军事化管理，行人一律靠右边走在白线内。”向这位姓李的“女治安员”致歉后，记者顺便问了一位正好走过来名叫刘敬的员工，他告诉记者，“员工们现在都习惯了，看见前面有两人行走，后面的就紧走几步跟上，以求成行。”

　　班前有“礼仪”：6月18日上午，薛村矿三采区采煤二班班长王洪福正在组织“班前礼仪”，内容包括唱峰峰集团之歌、背诵集团公司理念、讲评上一班工作、安排下一班任务，交待安全注意事项，最佳员工、试岗员工自我讲评表态等。班前礼仪不到半个小时，但是非常有气势，集体唱歌、背诵声音洪亮，安排、讲评简单明了。王班长说，自从我矿2005年3月推行精细化管理以来，我们每天都坚持这样做。

　　井下要“报告”：在峰峰集团薛村矿、梧桐庄矿、大淑村矿、小屯矿等矿的井下，不仅在进入工作面前的巷道内布满了矿工的全家福照片，挂着矿工家属的安全亲情寄语牌板，而且一般情况下工人遇到矿领导和区队长等来检查要主动报告。报告的内容有，当班有多少人作业，查没查出安全隐患、是否排除，任务是什么、完成情况等。接受报告的管理人员则要认真复查确认，对该作业场所的安全负责。峰峰集团董事长、党委书记张文学说，过去用制度管理太“刚”性，在新的形势下，需要我们刚柔相济，将文化渗透到企业管理中，只有用文化管人，才能增强员工的

执行力、规范员工的行为，从而增强企业的凝聚力，为企业的安全生产和改革发展提供保障。

　　据悉，峰峰集团从2004年开始推进企业文化建设，在“文化兴企”思想的指导下，峰峰集团连续三年每年组织一次大型企业文化建设推进活动。在集团公司党政的强力推进下，各矿厂闻风而动。薛村矿推行了精细化管理、梧桐庄矿推行了准军事化管理、羊渠河矿推行了链式管理……各单位争先恐后，刷新环境，使企业面貌一新。

　　峰峰集团及时引导各单位，把企业文化渗入企业的生产经营之中。经过2年多的探索与实践，峰峰集团的企业文化建设已经形成了“2433”的总体框架，它包括企业战略、企业理念两大引领系统；4E标准、6S管理、走动巡查、ABC3卡4大核心要素；文明行为的养成、视听觉识别系统、环境刷新3大支持系统；流程再造、安全文化建设、学习型企业创建3条延伸途径。精细化管理运行程式的9个支撑要件，对每一个员工、每件事、每一处，生产中每一个流程，管理人员的责任和方式等都有着严格的界定，从而作到了人人、事事、时时、处处有标准。

　　峰峰集团把安全文化放在企业文化建设的重中之重，提出“一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切让位于安全、一切保证安全”的思想；牢固树立“以人为本，安全为天，紧严细实全”的安全理念。从集团公司有关部门到各矿厂，按照集团公司党政的统一部署，加强安全文化建设，狠抓安全培训，推行人性化、亲情化管理，建设文化长廊、文化园区、文化宿舍、文化展览室、安全“全家福”，以先进的安全理念引导人，浓厚的安全氛围熏陶人，真诚的安全宣传感染人，促进了整个集团安全生产形势持续好转和发展。

　　安全文化的渗透，使峰峰集团安全局面持续向好。峰峰集团先后四次获得全国安康杯竞赛优胜企业称号，杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率连年控制在1以下。2004年，峰峰集团实现7个安全月，创除了158天历史最长安全周期。今年以来已经实现4个安全月，连续安全生产142天。峰峰集团九龙矿创造的“96安全管理模式”，被河北省委宣传部、省国资委评为“思想政治工作创新奖”。

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