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本报讯 河北邯郸矿业集团云驾岭煤矿开拓区宿舍楼的走廊，有五块公开栏引人注目：工人工分逐日公布栏、各班任务完成量及出勤公开栏、员工每日“三工并存”公示栏、五好班组竞赛擂台栏、区务随时公开栏。这些栏目上公布的项目，即使是局外人也能一目了然。
在民主管理的实践中，该矿区队领导逐步认识到，工资分配是关系到调动员工的生产积极性、稳定民工队伍的重要一环，更是构建劳动关系和谐企业的基础和班组民主建设的重要切入点。班组的工资分配不能靠权力下放，让“长”子拍板，那种卖红薯不拿秤、月底秋后算账、搅粥的分配方式，不仅会出现分配不公，还有可能将一些个人恩怨掺杂进来，甚至产生暗箱操作、截留工人工资等违纪现象。必须创建一种公开、公正、民主的分配制度。
为此，从今年4月开始，区领导班子结合员工建议首先创新班组工资分配制度，除入坑费、班中餐补贴、工龄工资等福利工资按标准计发外，将效能工资打破原工资级别界限，根据每个岗位的责任大小、技术高低、劳动强度等因素定出8个档次和每班标准工分底分，工人可根据自身技术水平和体格选择岗位，前提是必须胜任，经班长同意后上岗。然后，根据每个人的德能勤绩四个方面评级，实行工人民主评议，每季度评选一次，动态式管理，评上几级得几级的工资。个人底分得满分必须按照企业精细管理考核标准，保质保量完成当班指标；按照作业规程操作，协作配合，不发生“三违”事故等。每月全区的效益工资总额，除以全区的总工分得出当月分值，每人的月总工分乘以当月分值得本人的效益工资。每日由班长向区工薪员提供各岗位的得分报表，无论奖分还是罚分，必须向本人和值班区队领导说明白，做到奖有依据，罚有尺度。
员工普遍反映这种新分配法体现了“钱是挣的，不是给的”这一企业文化理念和多劳多得的社会主义分配原则，化解了矛盾，解除了疑虑，调动了大家的积极性。（冯奇 马振生）
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