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本报讯 山东省新汶矿业集团华丰煤矿创建班组长动态退出机制，探索出了一条班组建设的新路，推动了企业的和谐建设。
过去，该煤矿对班组长管理是聘任书一下，一干就是一年，班组长管理的僵化模式
，滋生了个别班组长的不良风气，吃、拿、卡、要和在工作分配中刁难员工，有些员工和他们的班组长关系不好，在班组长分配任务时便会遭到不公正待遇，使部分班组一度出现了极不和谐的现象，甚至给安全生产埋下隐患。
为解决这个问题，该矿自去年以来实行了班组长动态退出机制，即：对存有吃、拿、卡、要和工作分配中刁难员工的班组长，经核查举报属实，便将其同工作失误、造成轻伤以上人身事故和重大非人身事故的班组长一样，一律就地免职。该机制实施以来，该矿先后有11人被免掉班组长职务，占班组长在册人数的4％。工作做不好就随时下课，在这样的压力下，班组长们工作积极性普遍提高了，责任感普遍增强了，有的班组长把班组成员的事情当成自己的事情去办，不仅帮助员工解决工作中的难题，而且还帮助他们解决家庭中出现的困难，从而在班组中形成了顾全大局、人心思进、同舟共济的良好氛围。
实行班组长动态退出机制后，不仅提高了班组长的管理能力和工作的积极性，也调动了曾经“失足”的班组长改正错误的积极性。据统计，去年被免职的班组长中，有7名在今年经过竞聘后重新当上了班组长。
该制度的实施，还使班组管理更加和谐了。该矿采煤项目部的班长说，以前认为只要自己的技术过硬，组织能力强就可以把一个班组带好，结果在工作中不太注意工作方法，经常对员工呼来唤去的，从不考虑他们的感受。可自从实行了班组长退出机制后，才明白原来自己的很多做法和想法都是错误的，作为一名优秀的班组长还要学会尊重别人、关心别人。该矿人力资源部门负责人说：这一机制营造出了顾全大局、情绪理顺、人心思进、和衷共济的和谐管理氛围。（宁建民）
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