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一张桌子，十几个考官。考场里静得让人心慌，现场抽签，主考官现场提问，现场答题，成绩当天张榜公布。
这是发生在山西省晋城市质量技监局5楼会议室的一幕。
在隔壁考场里，一场现场模拟执法也在紧张进行。由7位评委组成的考核组依据评分
规则、检验标准、检定规程、执法程序等，现场打分。
这场被称为全员业务知识考试和技术比武的活动，历时12天。从事什么岗位，考什么知识。根据考试结果，对所有员工实行岗位准入，即便是局长、司机也不例外。
什么是地条钢？何谓质量保证？什么是产品质量的明示担保条件？采用国际标准的程度是什么？这些日常问题令许多工作人员始料不及。
最紧张的是面试。面试时间只有10分钟，但含金量很高，其过程非常特别，话题十分具有挑战性：一把手应该具备哪些素质？如果让你做市局领导，明年全市系统的工作思路应如何确定？如果我们的某些工作因为种种原因被新闻媒体批评曝光，应采取什么对策？
人们对假冒伪劣深恶痛绝，但经常会遇到说情者，甚至是来自一些领导的压力，你认为一把手应当如何做？一位执法人员以“一是要听说情者说，二是说给说情者听，三是引导说情者做，四是原则性与灵活性相结合”的亲身体验，赢得了7位评委的好感。
“比高考还难！” 晋城市质量技监局业务科的一位工作人员深有感触地对记者说：“一次考试比武学到的本领，甚至超过10年、20年知识的积累。”
据介绍，此次全员业务知识考试和技术比武，在山西省质量技监系统尚属首次。全市系统共有355名员工参赛，同时180人参加了现场执法。对无故缺考的11人和考试比武不及格的36人，重新组织补考。
比武成绩与岗位准入、职称评定和人才选拔直接挂钩，这让晋城市质量技监局所有员工感到了前所未有的压力。企业需要一杯水，自己得有一桶水。不仅是技术比武，质量建档、示范区建设、煤矿计量专项监督检查、气瓶专项整治、执法文书检查、政务信息，甚至是质检报告等，都实行严格的规范和考核排队制，各科室、各县局之间也要“英雄论座”，权责对应。
为避免年终考核秋后算账的弊端，排名结果及时公布，一阶段一检查、一考核、一排队，每次排队情况累积为全年总排名。同时，挂牌上岗，投诉待岗，违纪下岗。
在晋城市质量技监局采访时，听到最多的一句话就是磨不推自转。“把工作比作磨子，摸索一套能最大限度调动人的积极性、挖掘人的潜能、激发人的创造性的工作运行机制。”晋城市质量技监局局长牛育才说：“靠制度约束人，靠工作衡量人，靠业绩考核人，靠群众评价人。机制的运行，克服了以往工作中存在的顾此失彼、虎头蛇尾、头重脚轻的毛病。大家的思路清了，目标准了，积极性高了，创造性强了，全市系统各个单位、各项工作齐头并进，没有一项工作在全省、全市掉队。”
自转转出了新天地，岗位准入激活了一盘棋。大家自加压力，自挖潜力，创新思路，越转越活。截至目前，晋城市质量技监局各项工作都走在了前列：曾被国家质检总局评为全国先进单位，连续3年被山西省政府表彰为安全生产先进单位。2005年，质量建档工作全省第一，代码清理工作全省第一，执法文书考核全省第一，计量工作全省第一，政风行风评议全市第一，党风廉政建设零举报、零投诉、零信访、零案件，并被评为全省食品质量安全监管工作优秀单位。 作者：王力平 王惜纯／文
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