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盈利模式发生调整地产项目同步推进
9日，由华侨城投资近20亿巨资创建的北京欢乐谷将正式开业。引人关注的是，与以往“主题公园先行、地产跟进”模式不同，北京华侨城地产在主题公园建设的同期便完成住宅、商业地产项目建设，在主题公园开业的同时进行或完成前期销售，首批楼盘逾1000套住宅全部售罄。
据悉，北京欢乐谷是华侨城集团以20年专业积累，耗资近20亿，用四年时间打造的中国最大的主题生态乐园，位于北京朝阳区东四环边，100万平方米的面积足可称为“航母”级项目。
根据华侨城集团2006－2010年新的五年发展战略，华侨城将战略重点着眼于深圳、北京、上海、成都及长江三峡等五个区域。显然，华侨城希望通过战略性的布点布局，更多地占有资源，包括旅游资源和市场资源。
目前，华侨城的跨区域发展战略已经全面实施。在北京，华侨城正在加速建设集旅游、休闲、商业、体育、文化和居住于一体的板块：居住、公园、商业三大主题开发。在上海，华侨城在浦江镇的项目已展开，华侨城还有意将欢乐谷主题公园引入上海。在大西南，华侨城2005年便与合作方出资在成都开发大型主题旅游区项目。
经过二十多年的发展，华侨城集团总计年产值达到150亿，目前已初步形成融合地产、旅游、电子、酒店、包装等五大核心产业的“创想模式”，培育了华侨城地产（000069）、康佳（000016）以及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、威尼斯大酒店等众多的子品牌，其中房产、旅游、电子均在全国同行业中位居前列。随着华侨城品牌的不断积累，这些拥有相当知名度的子品牌一定程度上丰富了“华侨城”母品牌的内涵，从一个侧面也暗示“华侨城”品牌的提速刻不容缓。
华侨城有关负责人表示，通过北上北京、东进上海、西拓成都、南依深圳的全方位式的攻城略地，全国性战略布局已日臻成形，下一步要将它复制到更广阔的市场。
据透露，在北京欢乐谷开业之后，位于上海和成都的欢乐谷投资布局方案也将以连锁模式逐一推进。（5C9）
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