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荆楚网(湖北日报)
记者吴志远 张培铁 特约记者马献伦
“湖北名茶第一品牌落户五峰之后，会不会挤占竹溪茶现有的市场？会不会对我们进一步开拓省内外市场造成障碍？”
评选结果揭晓之后，感到压力最大的是竹溪。作为有名的产茶大县，竹溪茶也是“第一品牌”强有力的竞争者。眼下，竹溪人正在仔细分析茶产业新格局，琢磨今后的应对之策。
最终，他们认为，对于渐成优势的竹溪茶产业来说，这次评选活动，既是一个重大挑战，也是一个难得的机遇。
找准产业不容易
茶叶对竹溪的重要性，一组数字可以说明：全县茶叶基地规模达到15万亩，年产干茶100万公斤，综合收入1.5亿元，农民人均从中实现收入330元。
竹溪的茶产业，形成今天规模并不容易。36万竹溪人为此经过多年的摸索，付出过惨重代价。
县委书记明平安回忆：“1999年之前，县里对什么是支柱产业摇摆不定。这届领导要求种生漆，下任却认为杜仲好。短短几年，先后列为支柱的有十几个，农民被折腾得够呛。”
1999年，全县围绕“竹溪出路在哪里”展开大讨论。“竹溪缺水，容易遭受干旱，但是从没有听说过茶叶旱死！”“茶叶不仅有经济效益，而且有生态效益！”
经过激烈地辩论，请专家反复论证，派人到英山、福建、浙江等地考察。最终，大家形成了共识：竹溪的优势在茶、特色在茶、出路在茶、希望在茶；只有壮大茶产业，才能富民兴县、加快经济发展。
今天，竹溪人对发展茶叶没有任何杂音。
咬定目标不动摇
选定发展目标之后，竹溪人一抓就是8年。8年时间里，他们不放过任何机会来发展本地茶叶。
2000年前后，国家实施退耕还林政策，每亩除补助230元解决吃粮问题外，还补50元种苗费。抓住这个机遇，竹溪县鼓励农民退耕种茶。
当时，对坡地退耕后能否大规模种茶存在争议。竹溪顶着压力，一方面积极向上级部门反映，一方面要求全县放开手脚种茶叶，不多争论。
最终竹溪县的努力获得认可。2005年国家林业局官员来竹溪检查工作之后认为：竹溪发展茶叶，既有经济效益也兼顾了生态效益，经验值得总结。
在实施退耕还林的几年间，竹溪茶园面积从原来的3.8万亩发展到2005年的13万亩。
此外，竹溪县还对国家、省市给予的各项扶贫资金进行整合，集中用于发展茶叶。1999年以来，捆绑各类资金累计达5000万元。这些钱被用来引进种苗、加工设备、肥料投入，扶贫项目成为促进茶产业发展的催化剂。
为让农民种茶更积极，竹溪实施“两统两分”政策：统一质量标准和加工销售，茶园分户经营、分户采摘。茶园的使用权由农民承包，一定50年不变。
这些政策确保了农民的利益，他们纷纷加大对茶园的投入，自觉不用化肥，改用农家肥，不用除草剂，改用人工锄草，严格按分级标准采茶。
在差距中寻未来
茶叶带来了希望，也让竹溪人对茶叶产生了特殊感情。竹溪人为自己的茶叶感到自豪。
然而，“湖北名茶第一品牌”的评选活动，让他们从此前的乐观中惊醒过来：“竹溪茶产业的差距到底在哪里？”“一是企业机制僵化，二是市场开拓不够。”明平安认为这是制约竹溪茶产业发展的两大障碍。
尽管国有湖北龙王垭茶场，一直产品不愁销，效益也不错。但是产权不明晰，社会事务繁重，直接制约着茶场做大做强。
为此，今年3月，竹溪县委、县政府作出重大决策，将包括龙王垭在内的三家茶叶龙头企业，向省内外公开招商拍卖。
通过激烈竞争，原前进茶场场长郭承君以1580万元价格竞买下龙王垭茶场，另外两家茶场前进和梅子垭，也分别以432万元和406万元价格出售给私人。
一夜之间，竹溪茶叶产业整体由“集体”变“民营”。企业转制带来了活力，现代化企业管理理念被引入企业。在最近一次活动中，龙王垭集团主动征求消费者对产品外包装的意见，40多条建议很快就到了新老板郭承君手中。
针对市场拓展不够问题，龙王垭集团改制之后，就对营销网点和人员进行整合，加大了对重庆、陕西等周边省市的市场攻关力度，通过设点批发，代销和经销等形式，新增网点12个，外设营销网点40多家。
郭承君说：“只有尽早克服那些不足，竹溪茶才能迎来一次新飞跃！”
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