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重新确立“大型综合性购物中心”定位 易初莲花转型“家庭卖场”


http://finance.sina.com.cn 2006年07月04日 00:35 北京现代商报

   商报讯(记者 张晓蕊)进入中国9年的易初莲花面对激烈的零售业竞争在悄悄地转型。昨日,记者从上海易初莲花连锁超市总部获悉,易初莲花正着手从最初定位的仓储式购物中心,转换成“家庭卖场”。

  作为正大集团旗下的零售业态,易初莲花连锁超市9年前进入中国,目前已经拥有72家店。而在与家乐福、沃尔玛、乐购等同业态竞争的过程中,易初莲花已转型为家庭消费的
“大型综合性购物中心”。

  昨日,记者在易初莲花卖场看到,除了其他同业卖场具备的快速消费品外,其主打家庭理念的商品也占据了“半壁江山”。应夏天时令,易初莲花推出了“盛夏田园”的夏日服饰主题,并推出了自行设计的“莲花家居”品牌,与家乐福、沃尔玛等商品形成错位经营,且价格低于专业的家居和服装商场约20%。据易初莲花上海总部相关负责人介绍,倡导家庭卖场理念是易初莲花从单纯的低价营销策略的一个递进。目前,易初莲花的卖场内正在加宽通道,增加停车场的面积。从今年年初开始,易初莲花还推出了一系列针对“家庭梦想”的促销活动。

  近几年,随着大卖场业态的激烈竞争,各个零售企业使尽浑身解数争抢市场份额。易初莲花将顾客群锁定为消费能力较强的家庭单元。


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