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广西新闻网-广西日报讯（记者李荣 通讯员刘鸿 赵云渤）广西卷烟总厂不断进行技术改造和体制、机制、管理等方面的创新，取得了跨越式发展，目前该厂已经成为八桂大地上一道亮丽的风景线。近日，记者进入该厂（南宁）偌大的车间，只见到几名工人在工作，呈现在眼前的是一条全自动高度现代化的生产线。广西卷烟总厂的软件和硬件水平均已经跻身全国同行业前列，核心竞争力进一步增强。这是国家烟草专卖局领导考察卷烟总厂时作出的评价。如今，该厂拥有自主知识产权的“真龙”和“甲天下”两个核心
品牌，总资产50多亿元，2005年收入达53．3亿元，年创税利30多亿元，以跨越式步伐迈入中国企业500强行列。广西中烟工业公司总经理罗毅说，广西烟草工业有今天，离不开创新，广西烟草工业未来的发展，还是要依靠创新。
体制创新：整合资源 规模经营
广西的烟草工业是伴随着我国烟草工业的改革而不断发展壮大的，到2000年底，广西卷烟工业企业共有9家，中央直属企业5家，地方企业4家，其中年产量30万箱规模的有柳州、南宁两家。
但是，由于体制上的原因，两大集团“割据分治”，恶性竞争不断，导致行业整体经济效益一直徘徊不前，甚至出现了倒退；原料来源不稳定，技术装备水平低，产品质量又不稳定；品牌多、杂、乱，赢利能力和市场竞争力不强。到2001年，“积弱成疾”的广西卷烟工业已成为全国烟草行业的弱势省份，在全国行业排名到了30多位。处于烟草强省云南、湖南包围之中的广西，危机四伏，面临着生死抉择。
2001年8月，广西烟草决定整合我区的烟草资源，实行体制的根本性改革，解散两大区域性烟草集团，恢复柳州、南宁卷烟厂的独立法人资格，使两厂成为市场竞争的主体，2002年，用9个月时间，完成7家小烟厂的关停并转，将全区生产计划指标和市场资源集中到柳州、南宁两厂。
2004年初，广西中烟工业公司启动两厂联合重组工作，并于9月24日挂牌成立了广西卷烟总厂，实现了总厂对全区卷烟工业的统一管理，成为一家年产销量超100万箱的全国核心卷烟工业企业，在全国烟草行业率先实现了省级卷烟工业企业统一法人，企业规模、竞争实力迅速扩大。
技术革新：20亿打造一流工艺
2001年以前的广西卷烟工业，制丝设备残旧、工艺性能差、厂区平面布局凌乱、生产车间面积狭窄、工艺流程不合理，严重制约着生产能力和产品工艺质量水平的提高，是企业培育品牌、加快发展的瓶颈。
2001年10月31日，柳州卷烟厂易地搬迁技改工程奠基。11月2日，南宁卷烟厂原地技改工程奠基。两厂的技术改造坚持“要做就做最好”与“经济适用”相结合的原则，按照“高起点、高技术、高标准、高质量”的要求进行设计和建设，生产线充分利用行业内外各种新技术、新设备、新工艺，配备各种自动化系统，企业工艺技术装备一步达到“国际先进、国内一流”水平，“十五”期间，广西卷烟工业累计投入技术改造资金20多亿元，使广西卷烟产品质量水平出现了质的飞跃，同时使生产能力从60万箱扩大到120万箱，为打造名优卷烟提供了保障。
近年来，南宁卷烟厂累计投资1亿多元用于技术中心建设，使硬件实现“软化”。企业技术中心拥有气相色谱仪、全自动吸烟机、原子吸收光谱仪、近红外光谱仪、自动电位滴定仪、自动快速化学分析仪等30台套各类进口大型化学分析研究和烟用材料研究仪器设备，以及50多台小型科研仪器设备。建有材料研究、烟气分析、烟草化学研究、生理生化研究、配方技术研究、调香技术研究6个基础研究实验室。
南宁卷烟厂加强信息化建设，实现软件“硬化”标准，促进企业管理升级。目前，该厂实现了自动化高架库管控一体化、制丝管理一体化。建设卷接包数据采集系统、生产执行系统、广西卷烟工业广域网络、信息安全体系、协同办公系统、ＥＲＰ工程、决策管理系统和行业公文传输系统等重点项目。
人才机制：形成创新体系
广西烟草工业坚持走自主研发之路，以课题制为载体，产学研联合，加快科研成果的转化。该厂建设了博士后科研工作站，成立了企业科协。围绕行业四大战略课题，与广西大学农学院、中国科学技术大学吸烟与健康研究中心、云南烟草研究院等科研院校开展重大项目攻关，企业科研实力和产品开发能力逐步增强，提高了产品品质和科技含量。
提高自主开发能力人才是关键。近年来，仅南宁卷烟厂共引进各类大学毕业人员400多人。目前，全公司（总厂）2000多名职工，大专以上文化程度员工比例达到39．8％，中专以上文化程度员工比例达到77．1％。技术中心拥有涵盖烟草科技各门类专业的专业技术人员97人，其中高级职称3人，博士后1人、博士1人、硕士研究生7人、本科学历62人、大专学历14人，大专以上人员比例88％。同时，企业采取各种方式加大职工培训力度，积极开展专业技术职称评审工作，组织进行专业技能鉴定及有关技能培训，提高了职工队伍整体素质。
人才加机制的创新体系形成，提升了广西卷烟工业的研发能力，助推了生产提速。目前，企业正在进行行业级技术中心和中国名牌产品申报工作。
管理创新：“扁平化”管理出效率
广西烟草工业不断引进、吸收和创新各种先进管理理念、方法和手段，尤其是坚持创新，探索建立科学、顺畅、高效、协调的扁平化管理模式和运行机制，推动企业管理水平提高。2004年6月，按照扁平化、哑铃型模式的要求，确立了广西卷烟总厂与广西中烟工业公司实行“一套机构、两块牌子”的一体化运作模式，并构建了“八部两室两分厂两中心”组织架构。2005年6月，对企业内设机构进行第二次调整，精简两分厂科室，调整部门职能分工，优化和重组业务流程，将组织机构调整为“十二部二室三中心”。
目前，广西中烟工业公司（卷烟总厂）各部室直接面对生产、经营、销售一线的一厂两点式管理模式，由于减少了管理层次，提高了工作效率，降低了运行成本，促进了效益的提升，得到了国家企业管理创新成果奖调研组和国家烟草专卖局的充分肯定。编辑:杨东作者:李荣 刘鸿 赵云渤
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