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零售企业的“类金融”发展模式已经成为行业隐患。
昨日，北京一家食品公司总经理透露，2004年其与一家卖场续签合同费是3.5万元，2005年上涨到4.5万元，2006年上涨到8.5万元，几乎涨了200%。货品进入超市后，还要根据不同的规格缴纳条码费，零售商越大条码费就有可能越高。
零售商和消费者进行现金交易，对供应商的货款则采取延期付款、滚动压批结算等方式，甚至恶意侵占，使账面上长期存在大量浮存现金，形成“规模扩张——带来账面浮存现金——再度规模扩张”的资金内循环。大的零售企业长期存有大量浮存现金，像银行吸储一样，吸纳众多供应商的资金，并通过滚动的方式供自己长期使用。这种“类金融”模式，把“吃”供应商当成合理集资的聚宝盆，使零售商成为“不受管辖的金融企业”。导致一些零售企业依托供应商货款和银行贷款，无本开店，快速扩张。
一些零售企业为了确保资金链条不断裂，通过出售分割式店面，套取大量现金。售出之后，公司又将这些地块租回来运营，并许以高额租金回报。零售企业通过此种方式，实现了两次集资，在出售环节上，集中了大量的社会资本；在运营环节上，又强占了供应商的周转资金。
“类金融”模式下，享有垄断性的渠道为零售商敲诈供货商提供了天赐机缘，受害的供货商伤得愈重，愈难走出这个怪圈，在无法可依的现阶段，零售商的“类金融”模式向毒瘤一样不断膨胀。
张晓蕊
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