迈向一流国际公众持股银行——上市周年看交行(一)

　　2005年6月23日，交行人终于梦想成真，交通银行作为我国内地第一家在海外首次公开发行的商业银行在香港联交所正式挂牌上市。然而，要实现“一流的国际公众持股银行”的愿景，上市只是迈开了万里长征的第一步。在随后的一年里，承载着国有银行改革探路先锋使命的交行，在不断扬弃自身的蜕变中保持了继续革新的势头，不仅亮出了一份漂亮的成绩单，更在世人面前重塑了交行的崭新形象。在交行上市一周年之际，让我们回顾交通银行一年来走过的道路——

　　从“形似”到“神似”

　　——完善公司治理

　　交行深化股份制改革的一个核心内容就是建立现代公司治理体制和机制，也就是要从体制机制上保证改革成果的巩固和扩大，从制度上消除长期以来使中国银行业产生不良贷款和巨大风险的痼疾。

　　交行的公司治理架构和制度在国内企业中具有相当的先进性。按照国际银行业最佳实践标准和境内外监管规则的要求，建立起了包括规范的股东大会、董事会、监事会、及各个相关专门委员会在内的相对完备的公司治理架构，完善了与此相配套的公司章程、议事规则、工作条例、管理办法等基本制度。按照“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的要求，逐步健全了以“党委核心领导、董事会战略决策、行长全权经营、监事会依法监督”为特点的公司治理机制。

　　然而，更为深刻的变化体现在运作机制的变革上。交行已经从股权结构、制度规范、架构搭建等外在的“形似”，逐渐深入到以股东价值最大化为核心理念的内在“神似”。

　　股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间既相互独立，又相互制衡和相互协调，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间的制衡机制，既协调股东与企业的利益关系，也协调了企业内各利益集团的关系。通过上市，使得交行股权结构进一步优化，充分发挥起各类股东的作用，并形成了对管理层的刚性约束，为完善公司治理打下了良好的基础。交行高度专业化和国际化的董事会使其战略决策功能得到充分发挥，多元化的股权结构、基础性的制度建设、专业化的外籍董事和非执行独立董事占有较高比例，是交行新一届董事会的突出亮点。上市之后，交行强化了“主动的投资者关系管理”，不仅在目前国内上市银行中堪称楷模，也赢得了市场和投资者的信赖与好评。

　　与汇丰合作——引智重于引资

　　交通银行按照黄菊副总理提出的“互谅互让、互惠互利、长期合作、共同发展”16字方针，加强与汇丰的合作。通过引资、上市以及之后的不断沟通、合作，交行与汇丰之间已经建立了彼此信任、真诚合作的成功合作模式。

　　双方首个实质性合作项目——太平洋

信用卡中心的太平洋信用卡发卡不到一年时间，卡量已达100万张，不仅发卡量和活卡率等指标在国内同业中占据较领先地位，其大规模的宣传活动和强大的品牌优势更足以傲视同侪。

　　根据双方签署战略合作协议时共同确定的技术支持和援助项目(TSA)规划，交行已在资产负债、中间业务、风险管理、内审监控、资本管理和运作、人力资源管理等领域，与汇丰展开了多方合作。一年多来，双方采用项目管理方式进行的管理合作项目总数达34个之多，不但为交行发展提供了广阔空间，而且更有效地提高了其自主创新能力。

　　实践证明，从引资到引智，交行通过深化与汇丰的合作，有效地提高了市场竞争能力，并加速推进了战略转型的进程。双方的成功合作模式，正树立起中外资银行精诚合作、双赢互惠的典范。

　　(白凌)