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本报讯（记者张世斌 通讯员牛谦平 李跃生）自实施采购、储备、配送“三集中”的物供管理体制以来，河北峰峰集团公司增效降耗，3年中节约采购资金1.24亿元，物资供应工作在全国煤炭行业第一个实现了“零库存”。同时，该公司的物供人员3年来无一人出现经济问题。
作为特大型煤炭企业，河北峰峰集团公司拥有13个煤矿、两个洗煤厂和3个机械厂，每年需要各种物品材料10多亿元。在改制前，各矿、厂可自行采购，由于信息不通等原因，同样一种设备，有的矿急需，有的矿则积压了许多。到2002年底，各二级单位的库存物资大量积压，总量大于公司总库存近1亿元。其中，2000多万元物品失效报废。
为了改善物流状况，该公司开始尝试“三集中”机制。他们将各矿、厂的供应科统一收回到集团公司，成立了物资供销分公司。分公司除设总超市外，还在各矿、厂设物资超市，所有供货商家的物品及厂址、价格、质量透明公布。
该集团公司还采用了集中采购的办法。他们把各单位所报计划汇总后，由采购领导小组集体研究确定采购方式。
近3年来，该集团公司共节约采购资金1.24亿元，仅节约运输费就达1467万元。招标采购率由改制前的26％提高到80％。集团董事长、党委书记张文学表示，新机制不仅使物资供应工作实现了节约、快捷、及时、高效，更主要的是制止了商业贿赂。
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