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评周新民新作《国有企业领导者核心能力》
今天的中国，研究企业管理的丛书可谓灿若星河，而研究国有企业领导者核心能力的专著则寥若晨星。红旗出版社今年4月推出的中国石化集团公司人事部副主任周新民同志的新作《国有企业领导者核心能力》，可以说是近年来国内难得一见的现代企业管理著作。
企业核心能力是指能使企业保持长期稳定的凝聚力、竞争优势、获得超额利润的能力，是一个以品牌、文化、创新为核心内容的企业关键资源的组合。对企业核心能力的研究，是我国改革开放以来一直被广大企业界和学术界重点关注的热点话题之一，许多专家学者都把企业的兴衰成败归结其上。但遗憾的是，对作为企业核心能力重要组成部分的领导者核心能力研究，虽有人涉足，却一直处于零敲碎打的状态。作者结合管理工作实践，以成熟的心智研究理论成功地写出了一部研究我国国有企业领导者核心能力的佳作。
纵观周新民同志的这部新著，具有如下几个鲜明特点：
时代性。把握时代特征是这部新作的立足点，也是分析问题、思考问题、解决问题的落脚点。作者成功把握住发展社会主义市场经济的时代背景，既有对中国国有企业使命、特性和目标的宏观梳理，也有对“企业核心能力”理论源头的深刻解读；既有对国有企业领导者核心能力概念上的新定位，也有对领导者核心能力评价标准和考核方法上的新突破；既有国有企业领导者核心能力的框架模型，又有国有企业领导者核心能力塑造途径。
创新性。长期以来，国有企业领导者在考核评价上基本沿用评价党政领导干部的标准和考核方式，特色不甚明显。随着经济全球化的不断深入和国际竞争的日趋激烈，尽快建立一套国际化、有竞争力且符合中国国有企业特点的领导者考核评价体系，既是时代的要求，更是实践的呼唤。作者从研究国有企业自身特点和企业经营管理者任职要求入手，结合国有企业领导班子建设和领导者管理实践，提出了国有企业领导者核心能力模型，明确了核心能力标准和评价标准，提出了塑造和提高核心能力的方法途径。
继承性。创新是企业进步和发展的灵魂，继承又是创新和发展的基础。站在巨人的肩膀上思考和分析问题，是明智的选择。漠视对传统文化的批判性继承，创新就会失去根基。可喜的是，作者构建的国有企业领导者核心能力模型，既继承了传统的“德能勤绩廉”考核体系中的积极成分和合理因素，又摒弃了一些过时的、不合理的内容，展现了国有企业领导者考核评价机制上一脉相承又与时俱进的发展历程。
贴近性。全书贴近企业、贴近实际、贴近生活，内容丰富翔实，论述简洁有力，充分注重理论的系统性和连贯性、内容的针对性和现实性、语言的可读性和准确性。既适用于国有企业领导者、各高校管理专业的教师和EMBA、MBA的研读；也是企业管理问题研究者的理想读物。
实用性。作者在分析和研究国有企业领导者核心能力的过程中，注意穿插运用一些国内外经典案例，从而使这部长达二十多万字的专著摆脱了一般理论专著严谨有余、趣味不足的弊病，显示出较强的亲和力和可读性。
俞春华
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