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荆楚网消息（湖北日报）（记者 吴志远 通讯员 李抗美 胡沛）“我准备拿出公司49%股份，吸引18名技术管理人才入股。”19日，武汉江河桥涵设备制造公司总经理罗小和表示。“有钢材吃一时，有人才管一世”，黄陂区罗汉街工商所所长罗武装说，这是罗汉街老板用惨重代价换来的认识。
改革开放之初，罗汉街依靠临近武钢的优势，低价买回次等钢材，粗加工生产建筑
钢模，靠低价占领市场，红极一时，高峰期全街企业发展到40家。
随着钢材市场逐渐饱和，罗汉街不再独享价格优势。相反，由于技术含量低，又缺乏人才，无法对产业进行升级。竞争中，罗汉人败下阵来，钢模企业只剩下三四家。
认识到差距，以罗小和为首的老板们，一面从武汉等地高薪请来技术员；一面大力培养自有人才。依靠他们，不断进行技术攻关，成功生产出技术含量更高的桥梁钢模，逐步取代建筑钢模板。这使得每吨钢材的利润从原来三四百元上升到目前五六百元，大大提高了抵御风险的能力。
依靠人才，罗汉街钢模产业恢复生机，不少外迁企业回来了，又诞生了一批新的企业。目前该街钢模企业已恢复到30多家，年产值超过2亿元。
罗汉街的老板为留人才不惜重金。核心技术人才，可以拿到16万元的年薪。从武汉请来的师傅，每个月来一次，就可以拿到3000多元的报酬。一些企业甚至对做出过贡献的人才，即使目前没有为本企业服务，也给报酬。
眼下，罗汉街的老板们在人才争夺上又使出新招。在工商部门的建议下，他们开始采用吸纳入股的方式，将核心人才与企业的命运捆绑在一起。
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