荆楚网消息(湖北日报)(记者 吴志远 通讯员 李抗美 胡沛)“我准备拿出公司49%股份,吸引18名技术管理人才入股。”19日,武汉江河桥涵设备制造公司总经理罗小和表示。“有钢材吃一时,有人才管一世”,黄陂区罗汉街工商所所长罗武装说,这是罗汉街老板用惨重代价换来的认识。
改革开放之初,罗汉街依靠临近武钢的优势,低价买回次等钢材,粗加工生产建筑
钢模,靠低价占领市场,红极一时,高峰期全街企业发展到40家。
随着钢材市场逐渐饱和,罗汉街不再独享价格优势。相反,由于技术含量低,又缺乏人才,无法对产业进行升级。竞争中,罗汉人败下阵来,钢模企业只剩下三四家。
认识到差距,以罗小和为首的老板们,一面从武汉等地高薪请来技术员;一面大力培养自有人才。依靠他们,不断进行技术攻关,成功生产出技术含量更高的桥梁钢模,逐步取代建筑钢模板。这使得每吨钢材的利润从原来三四百元上升到目前五六百元,大大提高了抵御风险的能力。
依靠人才,罗汉街钢模产业恢复生机,不少外迁企业回来了,又诞生了一批新的企业。目前该街钢模企业已恢复到30多家,年产值超过2亿元。
罗汉街的老板为留人才不惜重金。核心技术人才,可以拿到16万元的年薪。从武汉请来的师傅,每个月来一次,就可以拿到3000多元的报酬。一些企业甚至对做出过贡献的人才,即使目前没有为本企业服务,也给报酬。
眼下,罗汉街的老板们在人才争夺上又使出新招。在工商部门的建议下,他们开始采用吸纳入股的方式,将核心人才与企业的命运捆绑在一起。
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