|
———记2005年中国十大管理英才北京当代商城总裁金玉华
2005年，金玉华作为当代商城新一届领导集体的带头人，运用科学发展观和新经济营销理论，以敏锐的眼光，创新的思维，对当代商城重新进行市场定位，成功地带领团队实现了企业发展的战略性调整。商城全面推进以经济效益为中心的经营管理、企业文化建设，不断进行商品、服务、环境、便捷、安全五大商业元素的协调改进，坚持企业品牌战略、人
才战略、质量战略的一体化可持续发展战略，建立起新的营销模式和管理体系。
面对现实的市场环境，金总果断地指出，商城必须走出破坏性的商业促销怪圈，根据当代商城全新的定位和发展目标，他创造性提出了“感动顾客”服务营销战略，以顾客的需求和期望为中心，通过无微不至的细节链式的服务，突显人性化的商环境建设，创造顾客“心动”的感觉，从而实现顾客利益和企业“生态”效益、经济效益的“双赢”。
2005年，商城成为北京市百货店单产最高的企业之一，销售业绩不断创出历史新高，商城的一系列经营举措，不仅得到市场和消费者的认同，更是在社会上产生广泛影响，引起业内外人士的普遍关注。当代商城正在以稳健的步伐，向着“海淀领先、北京一流、国内知名”的高档精品百货名店迈进。总裁金玉华被评选为2005年中国百货店优秀经理人及中国十大管理英才。
| 
