全国“五一劳动奖状”获得单位宝鸡石油机械有限责任公司系列报道（四）

http://finance.sina.com.cn 2006年06月23日 01:32 工人日报天讯在线

　　权太峰　

　　思想政治工作和党的建设是企业各项工作的保障，是提高企业凝聚力和战斗力的重要保证。近年来，宝石公司始终高度重视思想政治工作，他们通过长期摸索，总结出了一套行之有效的日常思想工作《目标管理》办法，使企业的思想政治工作和党的建设长期处在一个有效而良性发展的氛围中，为企业的快速发展奠定了坚实的基础，又提供了强有力的精神

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动力。

　　公司党委书记、董事长雷庆平说：“多年来，公司始终把以人为本的理念作为企业发展的最高价值取向，坚持全心全意依靠职工办企业的指导方针，是我们的事业取得成功的关键所在。”

　　在保持共产

党员先进性教育活动中，宝石将一些成功做法和新鲜经验融入日常工作，建立起了保持共产党员先进性的长效机制。包括强调理论联系实际的调研制度，促进党员密切联系群众的征求意见制度、谈心制度，强化批评与自我批评的民主评议党员、民主评议党支部书记制度，以及“思想业务领先、工作质量领先、作风纪律领先、团结和谐领先”的共产党员先进性具体要求等措施。党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用发挥得更加突出，党员的先进性更加明显，党群、干群关系进一步加强，有效地夯实了党建基础。

　　公司党委副书记、工会主席南高生介绍说：“在实行厂务公开的工作中，公司建立了党委统一领导、企业行政为主体、纪检监督检查、工会负责实施、职工广泛参与的工作机制，形成了‘一个主渠道’、‘三个层次’和‘多种方式并举’的公开形式，实践证明这是一套行之有效的办法。”

　　近年来，宝石公司一直按照这一办法，大力倡导和实施厂务公开。公司长期坚持在领导干部任用、招工招聘、大宗物资采购、二级单位奖金分配、职工集资建房和涉及职工切身利益的问题等方面建立了严格的制度。公司二级单位也全面建立了厂务公开制度，形成了公司、分厂和工段（班组）的三级公开网络。卓有成效的厂务公开和民主管理，真正为职工提供了行使主人翁权利的大舞台，保证了职工的民主权利，极大调动了职工参与企业民主管理和为企业发展做贡献的积极性，增强了企业的凝聚力，被职工誉为“阳光工程”，多次被省、市评为厂务公开先进单位。

　　公司总经理张永泽曾在一次职工代表大会上说：“当今市场的竞争，既是产品品牌的竞争，也是企业文明水平和企业文化的竞争。要想搞好企业，就必须紧密围绕企业改革和生产经营中心，坚持‘两手抓，两手都要硬’的方针，不断加强企业文化和精神文明建设工作力度，积极开展群众性精神文明创建活动。唯有如此，我们才能有效地推进企业的改革、发展和稳定，各项工作才能取得较快的发展并取得较好的成绩。”

　　有了公司领导班子的高度认识，有了公司党政工的密切配合，公司的企业文化和精神文明建设得到了长足发展。

　　在精神文明创建中，公司建立了党政工团齐抓共管的机制，形成了横向到边、纵向到底的精神文明创建网络。他们坚持年年有主题、季季有重点、月月有安排、经常有检查，以经常性思想政治工作为主渠道，以爱国主义、社会主义和企业精神为教育内容，培育和塑造宝石企业新形象；坚持在重大节日举行升旗仪式，激发职工的爱国爱厂情结；坚持开展评选劳动模范和先进单位活动，用劳模精神激励广大职工；坚持组织开展学雷锋活动和“文明家庭”评选活动；还先后举办了职工文化艺术品展览，庆“五一”三颂歌咏比赛，庆国庆文艺汇演和企业文化演讲比赛等大型活动，寓教于乐，极大地满足了职工的精神需求。2002年以来，公司积极开展精神文明建设工作，先后获得了市级文明单位、省级文明单位、文明标兵单位等荣誉，并在2005年获得了中央文明委授予的“全国精神文明工作先进单位”称号，实现了五年三大步的跨越。

　　在经济效益增长的同时，公司注重回报社会和惠及职工。开展了“暖人心、送温暖”活动，筹集资金70余万元建立“帮困基金”，为公司560人次发放帮困基金20多万元。并大力解决职工住房问题，使人均居住面积由上世纪90年代初的13.30平方米增加到现在的27.70平方米。职工人均年收入由2001年的14416元增加到2005年的31882元，并确保按时足额为职工缴纳各类

社会保险金，使职工真正感受到公司大家庭的温暖。

　　宝石经济效益的蒸蒸日上，职工生活质量的稳步提高，进一步增强了公司对职工的亲和力和凝聚力，并得到了社会的广泛认同。2005年，公司获得全国“模范职工之家”称号，2006年又喜获全国“五一劳动奖状”。

　　新的征程已经开始。年初，经过职工代表大会讨论，宝石制定了“

十一五”发展规划，确定到2010年，通过实施“两个根本转变”、“四大发展战略”努力实现4025目标：实现主营业务收入40亿元，实现利润2亿元，人均年收入5万元，力争把公司建成国内领先、国际著名的石油钻采装备制造企业集团。

爱问(iAsk.com)

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