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连日来，合肥苏果23家门店关门风波经媒体报道后，在我市已是沸沸扬扬。人们在热议的同时，纷纷将目光投向了苏果关门风波的背后——大街小巷里众多超市的“贴身肉搏”。
超市扎堆，相距不过20米
家住濉溪路钢苑新村的王大妈每天都要上街购物。最近，她陆续发觉家门口出现了
好些新开张的超市，真可谓百步一家。虽然购物方便许多了，但王大妈提出了自己的疑惑：“这一片老早就有合家福沿河路店，后来小区东面100米开了‘日之惠’，小区里又有一家‘上海华联’。新开的‘上海华联’甚至与‘日之惠’相距不过20米。周围就这么多居民，开这么多的超市能赚钱么？”
近几年来，合肥零售业发展迅速，各家超市和卖场频频现身，据不完全统计，市区内面积在100～200平方米的中小型超市，已超过500余家，家门前的超市扎堆现象在我市许多地方都有发生。
竞争激烈，小超市也收进场费
众多超市扎堆不可避免地要发生商战，而商战的结果是大鱼小鱼们的普遍“缺氧”，“不到1公里商圈就有十几家小超市，现在生意真是太难做了。”在绩溪路上经营一家超市的程先生抱怨道，“虽然每天看起来人气很旺，可利润非常微薄，为留住顾客，许多商品都是平价甚至亏本销售。马路对面一降价，我们只能跟着降，大家卖的都是日常生活用品，老百姓精打细算，你若不降，生意都跑光了。”
由于经营模式大同小异，为使消费者享受到与别处不同的“优惠”，商家纷纷把某些商品标出特价，以低价吸引人气。在中小型超市里，小食品、食用油、牛奶、家居用品等价格较低，但服装、玩具、小电器等商品的售价较高。“只有走货快、进货多的商品才能形成规模效应，有低价销售的可能。而且消费者对经常购买的日用品价格很敏感，他们看到这部分商品价格便宜，自然形成其他商品价格也便宜的印象。”一位业内人士向记者透露。“但尽管如此，竞争仍过于激烈，利润的急剧下降，使得一部分中小型超市也开始向供货商收取进场费。”
“贴身肉搏”，急需合理调控
一个城市的商业布局怎样才算合理？按国际惯例，一家大型超市的核心商圈辐射半径约3公里，服务人口约20万人至25万人，中型超市门店辐射半径也为1公里左右。
但是目前在我市扎堆的众多超市，无论货品或服务都存在着同质化趋势，唯一的核心卖点只有价格。“超市的价格竞争策略最终能否获胜，一要看营运规模，二要看内部运作模式。精明的商家不应只打低价牌，还应在减少运营成本、提高服务水平等方面早着手寻求新突破，从而比竞争对手早一步掌握商机。以超低价格占领市场，只能是短期的营销行为，若长此下去，只会造成企业内伤，直至关门歇业。”合肥市商务局专家指出，“当然，对城市商业网点布局的合理调控才是切实解决之道。”
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