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宝石公司是一家具有优良传统的国有企业。在几十年的发展中，加强企业管理一直是他们常抓不懈的重点工作。在成立公司后，他们紧紧围绕“巩固和发展国内市场，大力开拓国际市场，积极进入海洋市场”这一战略目标，不断深化企业内部改革，先后对企业的工资分配制度、干部管理制度和劳动用工制度进行了改革，形成了有效的激励机制和竞争机制，极大调动了广大职工的积极性。同时，公司还大胆尝试，在转换企业机制、建立现代企业制度方面进行了有益的探索和实践。
“十五”期间，工厂果断进行了产业结构调整，实施了主辅分离，改制成立了宝石特车股份有限责任公司，取得了良好的经济效益；以分离企业办社会职能为契机，对企业所属的后勤单位实行了整建制剥离和撤消，推行了资产租赁经营，实现了生活后勤服务的社会化；同时经过积极协调，在地方政府的大力支持下，将子校移交给地方政府，对石油医院进行了整体带资分流的股份制改造，平稳实现了石油子校和职工医院与工厂的分离。
企业步入正轨后，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为当时企业高层管理者面临的最大课题。他们经过调查研究和认真分析，统一了思想，要不断强化管理工作，提升管理水平，以全面提高企业综合实力和素质。为此，公司下大力气狠抓基础管理工作，专门出台了《关于加强基础管理工作的实施意见》，组织职能部门抽调专人对正在实行的各种规章制度进行认真的补充、修订和完善，形成一套适合公司制运作规范的管理制度体系。在财务资金管理上，公司实行集中统一的财务资金管理，堵塞了管理漏洞，形成“集中管理、计划使用、公开程序、民主监督”的货币资金管理新机制。为了加强成本核算，公司建立了机械制造成本核算系统，并连续多年开展了成本管理年和管理增效年活动，使总成本降低3％以上。在物资采购中，公司推行和实施了阳光采购工程，加强物资和配套件的采购和管理，强化内部控制，有效地提高了企业的经济效益。
在一系列改革之后，宝石公司的决策者还组织企业员工集思广益，成功推出了与市场需求相适应的一套企业经营理念，以指导企业的质量管理和质量控制工作，确保向市场提供优质的产品。并提出了“聚合力量创造精品”的产品理念，“专业、便捷、热诚、规范”的服务理念，“综合效用最大化”的经营宗旨和力争成为“国内领先、国际著名的石油钻井装备制造企业集团”的经营战略目标。
在狠抓产品创新的同时，他们把质量管理放在突出地位。首先加强了质量管理的组织建设，从总经理到普通员工，每个人都有明确的质量职责，在员工中树立起“顾客的需要就是质量”、“质量的最终标准是顾客完全满意”的理念，最终使产品的出厂合格率达到100％，机加工件的不合格率控制在0.06％以内。
在这样的企业经营理念和价值观的引领指导下，“质量是企业的生命，也是企业竞争力的核心”的责任意识和质量意识深入人心。同时，公司还坚持以用户满意和持续改进为出发点，提出并实施了以“内在质量精品化，外在质量人性化”为标准的精品化战略，始终坚持“用户在我心中，质量在我手中”的质量方针，建立了严格的质量管理和质量保证体系。每年召开一次质量大会并举办一次质量展览，对全员进行质量教育，强化质量管理基础工作，严格外协外购件质量的控制，加大质量责任事故的处罚力度，并实施质量一票否决制，保证了产品质量稳步提高，在国内外用户心中打造了过硬的品牌。现在，宝石产品的数量在国内领先、质量和信誉全国闻名。
对产品的评价，用户最有发言权。在中原油田第三钻井公司的70101钻井队，宝石的钻机屡建功勋。早在两年前，当中国大陆科学钻探第一井还在钻探的时候，中国大陆科学钻探工程中心现场指挥部副总指挥就感慨地对当时来采访的记者说：“这台钻机已经在这里耸立4年了，已成为我国大陆科学钻探工程的一个醒目标志。开始我们选中宝石这个国内产品，是因为它的确具备了这样的能力，结果表明，该机质量可靠，故障率几乎为零，比原先估计钻停时间要低很多。”
公司坚持强化安全管理，对公司的体系进行全面整合，规范了质量、健康、安全和环境管理，落实了安全生产责任制，形成了安全监督网络和安全监督机制。对企业的生产现场进行全面整治，专门设立了安全总监，对全员施行安全风险抵押金制度，并加大生产现场安全检查和对违纪人员的处罚力度，使企业的现场管理上了一个新台阶。近几年来，公司未发生一起重大安全责任事故，先后荣获“陕西省管理示范单位”、“中国石油天然气集团公司质量管理卓越公司”、“全国实施卓越绩效管理模式先进单位”和“中国石油天然气集团公司安全生产先进单位”等称号。
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