大型国企领衔煤炭行业整合 小煤矿铁定出局

　　美国经济学家迈克尔·波特经过大量实证调查后得出结论：在一个相对统一的市场中，如果生产相同产品的前4位企业的市场占有率(集中度)的总和低于40%，则该行业内极可能会出现无序竞争的现象。

　　2004年我国最大的8家煤炭企业总产量仅占全国产量的20．68%；前4家煤炭企业的集中度只有15%左右，远低于世界主要产煤国家的水平(澳大利亚46%、美国51%、南非87%)。正 因为如此，国家对煤炭业提出了新的构想，按照国家发改委的规划，我国将建设13大煤炭基地，用3至5年时间培育和发展5至6个亿吨级特大型企业集团和一批5000万吨级大型煤炭集团，使特大型和大型煤业集团煤炭产量达到17亿吨，占全国煤炭产量的80%左右。

　　一场席卷全国的煤炭业整合风潮正在来临。

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十一五”规划对我国煤炭行业的发展提出了新的指引，结构调整将成为主基调。业内人士预计，行业整合将在结构调整大戏中唱主角。在煤炭行业的大整合中，大型煤炭企业无疑是整合大潮中的弄潮儿，特别是国有大煤矿往往成为主力。

　　湘煤资源整合大幕开启

　　据了解，新成立的湖南煤业集团公司将由湖南省涟邵矿业集团有限公司、资兴矿业集团有限公司、白沙煤电集团有限公司、长沙矿业集团公司、湘潭矿业集团公司、省辰溪煤矿等6家省属煤炭开采企业(即原三局三矿)整合而成，总资产为35亿元，净资产18亿元。

　　2005年湖南煤业集团公司的煤炭年产量为700万吨，占全省煤炭产量5100万吨的13．7%%。按照波特的理论，湖南省煤炭业仍然可能处于无序竞争状态。

　　按照规划，湖南省属6家国有煤矿通过整合，3年后有望达到全省20%的市场占有率。到2010年，湖南煤业集团公司煤炭产量将达到1500万吨，产值80亿至100亿元，挤进省内工业十强。

　　大国企领衔煤炭行业整合

　　“十五”期间，山西就推出了煤炭行业的整合蓝图，全省将整合出三大煤炭企业：以大同煤矿为主体的动力煤集团，以西山煤电集团为主体的山西焦煤集团，以晋城、阳泉为核心的无烟煤集团。目前，大同煤业集团已将太原以北的动力煤生产小企业陆续整合。短短两年时间里，该集团从2003年以前的3000多万吨增加到2005年的1亿吨，且增长势头未停止。

　　内蒙古的煤炭整合将在神华集团的主导下展开。根据内蒙古的规划，未来两年内，该区年产30万吨以下的小煤矿，要么被大型煤炭企业整合，要么淘汰出局。

　　其他地区，如辽宁、贵州、宁夏等产煤省区，基本上由当地大煤矿为主体实施整合。我国煤炭上市公司有10多家，大部分公司是由原国有大煤矿改制后进入

资本市场的。这些公司与集团公司之间存在千丝万缕的联系，加上它们具有融资优势，在未来煤炭行业资源整合大战中，这些上市公司有望占得较大先机。

　　（金陵／编制）