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“零供矛盾”已经敏感到，只要商家有关店举动就会引发供货商“草木皆兵”。这也难怪，本身零售商与供货商就是一根神经。
近日，苏果超市开始了对在合肥的23家加盟店的升级整合。刚关闭店门，就牵动了消息灵通的供货商上门追债，而苏果也确实触痛了神经这头儿的供货商。
据了解，此次闭店整合过程中，苏果只能支付供货商70%左右的货款，而剩下的须以超市内的其他存货来顶替。有些供货商气愤地表示，“给我们这些存货有什么用？”的同时，也有一些供货商知足地认为，比起“人去楼空”这样已经很负责任了。
话说回来，苏果超市的此次关店调整与近两年来发生的“普尔斯马特卷款外逃事件”和盛兴购物中心的迅速倒闭比起来，可谓“小巫见大巫”。由于卖方市场向买方市场转型后渠道商占据着先天优势，供货商便总是以弱势群体的身分，被伤害着。零售企业的种种动作关乎着他们的资金链条和生死存亡。
国家有管部门去年就酝酿出台的“零供交易办法”至今依然没有音信，而有关专家提出的“强制保险金解决零供矛盾”等的课题也在业内争议颇多，至今尚无定论。
据说，盛兴的老板寸圣荣在企业危在旦夕的时刻，曾经和一位被拖欠货款的供货商这样说，“今年你倒小霉，我倒大霉。”其实，零供拥有同一根利益神经，在有关部门的政策条款和专家学者的学术论述中找不到的答案，也许可以从对方身上找到。
张晓蕊
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