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主动承担责任，积极支持地方经济社会发展
兰州石化公司总经理、党委书记喻宝才
未来五年，我们将从以下四个方面为省、市地方经济社会的发展多作贡献。
一是通过自身发展，为省内企业提供更大的市场，为更多的企业带来发展机遇，有效地带动省内企业的发展。“两兰”在“十一五”期间的投资将达到195.41亿元，新建改建项目58项，需要大量的物资装备材料和工程技术服务，随着企业生产规模的扩大，各种服务需求也不断增大，可以为省内的加工制造、技术服务、工程建设等企业提供更大的市场。
二是随着产品品种和产量大幅度增加，更好地配合省市相关部门支持下游业务的发展，为产业链的合理延伸提供良好的原料基础。从我们统计的情况看，兰州石化的产品，特别是能够延伸产业链的产品，在省内加工增值的资源用量十分有限，仅占销售量的三分之一左右。这也说明，在产业链延伸方面潜力很大，需要我们进一步转变观念，开拓思路，加大工作力度。
三是增大消费需求，拉动经济增长。“两兰”目前职工及家属共有15万人，随着企业效益快速增长，员工收入逐步提高，将直接增加消费，繁荣市场，促进服务行业发展，创造就业机会。
四是对国家和地方政府的贡献进一步增大。兰州石化公司2004年上缴税费占全省大口径财政收入的十二分之一，今后上缴的各种税费还将逐年增加，必将为国家和所在地区的发展作出更大的贡献。
发挥企业优势，打造成
国内最大现代化铝工业基地
兰州铝业股份有限公司董事长、党委书记冯诗伟
兰铝公司未来五年发展的主要思路是，以党的十六届五中全会精神为指导，以科学发展观统领公司全局工作，解放思想，与时俱进，开拓创新，从实际出发，抓住国家西部大开发和甘肃省重点发展铝加工业以及中铝建设西北最大铝加工基地的历史机遇，以市场为导向，以提高经济效益为中心，全力以赴建设两大项目，发挥公司电、冶、加一体化的优势，在做强做大电解铝的基础上，进一步跨越式发展铝加工，发挥铝加工材产品优势，特别是铝箔产品优势，延伸产品链，扩大上、下游产品在市场的占有率，以完整的产业链提升企业的市场竞争能力，使公司成为中铝在西北地区高精尖铝板带箔生产基地，把兰铝打造成国内最大的铝工业生产基地。
公司未来五年发展的奋斗目标是：通过加快技改建设、实行强强联合、降低成本消耗、做大做强铝冶炼、做精做细铝加工、创建和谐企业，形成电解铝45万吨，铝加工30万吨，发电60亿度，炭素制品25万吨的生产能力，把兰铝建成一个资产总额超100亿元，销售收入超100亿元的国内产业链最完整、技术水平最高、生产规模最大、最具竞争力的集“发电、冶炼、加工”一体化的大型现代化联合企业。
坚持科学发展观，
走可持续发展道路
金川集团有限公司董事长、总经理李永军
“十一五”期间，金川公司的发展战略是：依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化经营。具体为：实施以矿产资源为主的资源控制战略；以发展有色金属和原料化工为主业方向的企业定位战略；以做好镍、铜、钴、贵金属和原料化工“五篇文章”为主要内容的产品战略；以具有国际国内先进水平和自主知识产权为目标的核心技术战略，以成本质量为中心的企业管理战略；以提高职工素质和激励优秀人才为目的的人力资源战略；以公司发展要与资源、环境相协调的环境保护战略；以一业为主，相关产业共同发展的可持续发展战略；以“出资者满意，员工幸福”为核心的企业文化战略。
公司确定的发展目标是：到2010年，有色金属年产量55万吨，其中镍15万吨、铜40万吨、钴l万吨、金10吨、银260吨、硒120吨、铂族金属8000公斤，化工产品280万吨，有色金属压延加工材15万吨；营业收入过300亿元，利税总额过40亿元。到2020年，有色金属及加工材年产量达到100万吨，化工产品350万吨，营业收入600亿～800亿元，利税总额80亿～100亿元，把公司建设成为具有较强国际竞争力的大企业集团。
坚定推进改革，解决阻碍
国企发展的体制性问题
白银有色金属(集团)有限责任公司党委书记李沛兴
在甘肃省委“改革抓企业”方针的指导下，白银公司借助政策性关闭破产的有力支持，抢抓政策机遇，解决历史遗留问题。
与此同时，白银公司以债转股为契机，加快企业的改制重组。按照集团化管理模式对主体生产厂矿进行了改制重组，先后组建了白银红鹭铝业、李家沟矿业有限责任公司。本着“精干主体、剥离辅助、分兵突围、分块搞活”的原则，对供热、燃气等公益性单位进行了公司制改组改造，引进社会资本组建了鸿运热力公司、白银燃气公司等。2005年1月18日，白银公司正式实施债转股，转股额度45亿元，组建了白银有色金属(集团)有限责任公司，掀开了白银公司发展新的一页。
通过改革，新组建的公司卸掉包袱，成为新的市场主体和投资主体，一些战略投资家已开始青睐这些重组企业的人才、技术、产品优势。我们建议在甘肃国企改革有突破性进展的情况下，要坚定不移地推进国企改革，鼓励国有企业引进战略投资者，进行产权多元化的改革；加快国有企业社会职能的移交步伐，为企业减轻负担，建立完善的社会保障体系和提供就业机会，为国有企业的人员分流创造条件，建立国有企业经营管理人员的激励机制等，解决阻碍国有企业发展的体制性和机制性问题。
创“一强三优”现代公司，
更好地为社会经济服务
甘肃省电力公司总经理时家林
最近，甘肃省电力公司党组根据甘肃实际，明确了公司的具体定位：作为地处欠发达地区的企业，我们要在“内强素质、外塑形象”上有所突破和创新，努力把公司建设成为全省国有企业和西北电力企业中管理高效、素质过硬的标杆企业；作为中央在甘企业，我们要立足“四个服务”(服务大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展)，积极融入地方经济社会发展，成为甘肃省委、省政府发展电力工业的参谋助手，努力把公司建设成为推动甘肃经济社会和谐发展的龙头企业；作为电网生产经营企业，我们要加速推动企业由生产型向经营型转轨，努力把公司建设成为安全效益并重的骨干企业；作为国家电网公司的所属企业，我们要出成绩、出经验、出人才，努力把公司建设成为国家电网公司系统“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司中的先进企业。
五年内建成国内领先、
省内一流的投资控股公司
甘肃省电力投资集团公司总经理李宁平
按照甘肃省“十一五”规划建议的要求，甘肃省电力投资集团公司将进行科学的战略定位，发挥在全省国民经济发展中的投资导向和支撑作用，整合、优化电力资源，积极发展水电、火电、风电和其他能源；形成以电力项目投资及电力资产运营为主导产业，金融与高科技为支撑产业的业务模式，在5年内发展成为国内领先、省内一流的投资控股企业集团。
为实现“十一五”期间集团公司资产年增长率达到15%以上，总资产达到160亿元，较“十五”末翻一番，跻身国内优势投资公司领域的发展目标，我们将做好三个方面工作：首先要抢抓机遇，主动出击。立足甘肃省资源优势，将电力产业与有色金属产业、煤产业相结合，抓紧延伸电力产业链，资源互补，使电厂形成火电自我消费市场，有色金属、煤矿都产生良好的效益，使铝、硅铁、铅锌等有色金属及煤矿资源优势转化为保证公司持续发展的长久可靠的市场。其次，要处理好发展速度和发展质量、经济效益的关系，做到规模与效益同步增长，防范投资和经营风险，对每一个项目做到全程控制，把每一个项目做精做实。第三，积极拓展投资领域，开展有限多元经营。参与投资一些短、平、快，风险相对较小的项目，作为短期内增加公司资产、提升竞争实力的有效途径。
在加快甘肃钢铁工业
可持续发展中担当主力军
酒泉钢铁集团有限责任公司董事长马鸿烈
第十一个五年规划期间是打造酒钢百年基业的关键时期。加快酒钢的可持续发展，不仅是实现甘肃“工业强省”战略的重要步骤，而且也是加快甘肃钢铁工业可持续发展的重要保证，同时也是省委“改革抓企业”方针的重要体现。
面对新的发展环境和历史机遇，酒钢将与时俱进，把握全局，趋利避害，从做精做深甘肃有色冶金、加快甘肃钢铁工业可持续发展出发，按照我国钢铁产业发展政策要求，坚持立足国内、面向国际，一业为主、多业发展的方针，树立超前意识，认真做好发展规划和发展战略的编制、完善和调整工作。以全面、协调和可持续发展的科学发展观为指导，正确处理好做大与做强的关系，冷静应对各种机遇和挑战。在深化企业改革的基础上，实—施产品升级、资源开发、技术进步、管理创新、多种经营和文化推进六大战略。在做大做强钢铁主业的同时，大力发展新兴产业，使酒钢真正成为我国西北地区最具有核心竞争力的钢铁联合企业。
(摘自中共甘肃省委宣传部编《甘肃“十一五”发展的思考》，标题为本报编者所加）
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