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商业航母的重组之痛


http://finance.sina.com.cn 2006年06月15日 00:34 北京现代商报

  昨天有消息称,农工商集团、光明食品等上海几大食品巨头整合在紧锣密鼓地进行中。而王宗南将成为合并后成立的新集团的负责人。

  3年前,上海百联集团整合大幕拉开,王宗南担负着重组7家上市公司的重任,从没离开过人们的视线。

  这是百联集团成立以来,伴随着整合而生的N多个大大小小的人事调动中最引人注目的一个。自2005年以来,百联集团陆续有14位副总以上的领导完成职位调整,而对于一手培育出在零售业内业绩领先并成功上市的联华超市的董事长王宗南来讲,出走百联也不过是从一个战场转战到了另一个战场。

  开唱了3年的整合大戏,除了频繁的人事震荡外,7家公司的纷繁股权和同业竞争始终是百联重组道路上的顽疾,这是王宗南自己也不得不承认的。

  3年,当百联继续着它“重组之痛”的时候,家乐福、沃尔玛、乐购、麦德龙等外资商超已经举着圈地大旗喊杀声一片。

  距离上海1000公里之外的城市——北京,也将随后上演一场雷同的商业重组大戏。有消息称,北京王府井与西单集团正在酝酿合并重组计划,或将涉及城乡贸易中心。而来自王府井集团的一位高管曾经有些担心地表示,同百联一样,重组中最难解决的就是企业文化的融合问题,不同的大型商业企业合并必然出现企业文化的碰撞。不知道原西单商场总经理毛平调任首联是不是也将成为接二连三人事震荡的序幕。

  无论是上海还是北京,国资部门怀着对国有资产的保值增值和对抗外资抵御风险的初衷期待着城市商业航母的降生。而本不是同根生的兄弟,要慢慢生成同种血型,必然会经历“大换血”的痛楚。

  张晓蕊


爱问(iAsk.com)


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