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四川新闻网-成都日报讯：
共同理念成就并购
“其实我们很早就认识，现在回想起来能够走到一起甚至有点一见钟情的味道！”谈到YeePay易宝和西部支付网的并购，面对记者的唐彬和白川大有“英雄惜英雄”的意味：
2004年5月、YeePay易宝还没有正式运营时，有机会到北京出差的白川就主动找到了YeePay易宝、找到了唐彬。“当时就听说唐彬他们很有实力，想去学习学习！”回忆起初次见面，白川说那是自己第一次去拜访同行业的竞争对手，当时有很多共同的理念让自己印象深刻，有一种“相见恨晚的感觉”，并没有当作竞争对手看；那时，唐彬其实对西部支付网也是早有耳闻，一直期待着能够有面对面交流的机会，“那次见面可以说是对西部支付一见倾心吧！”
在随后的日子里，两家电子支付领域的竞争对手一直保持着密切的联系，关注着对方的成长，直到2005年夏天：这时已经在国内电子支付领域声名鹊起的唐彬主动找到了白川、邓凯，提出了并购的建议。唐彬在向记者解释为何看中西部支付网进行并购时表示，人其实是他放在第一位的理由，正是由于看到白川、邓凯他们与自己一样，对于电子支付有着相同的愿景和价值观；加之成都以及西南这个重要的电子支付市场，让他主动做出了并购的决定。
此时，球踢到了白川和邓凯这边：是继续独自在创业路途上冒着“荆棘前行”，还是到一个更大的平台上“把事业做大”，当时正进入发展平台期的白川、邓凯两人面对唐彬的并购建议经历了艰难的思想斗争，“最后是共同的理念和追求，把一个共同事业做大的理想让大家走到了一起！”
“道不同，则不相与谋！”在面临对于各自创业路途都是重大改变的时刻，来自不同起点的创业者们用了“共同的理念和愿景”这样一个共同的标准来考量，这也使得后来的并购成为顺理成章的过程。在决定实施并购后的近半年时间里，YeePay易宝、西部支付网两方为并购的实现进行了多次的沟通和交流，大家讨论的焦点不是并购的金额等眼前利益，而主要是对双方合作产生的整合效应以及对未来发展带来的影响交换意见、不断加深理解。
精彩故事刚刚开始
后来的故事成为了业界所津津乐道的成功案例：2006年3月，在经过了充分的准备后，YeePay易宝、西部支付网这两家国内电子支付领域的新锐正式实施并购整合：在很短的时间内，双方完成了三个层面的全面整合：原西部支付平台上的客户、流量均已顺利转接到YeePay易宝平台；西部支付成为YeePay易宝成都分公司后，经过两个多月的调整，人员架构、规模逐步完善；西部支付转而运行于YeePay易宝更加高效、安全的全国统一技术平台，并采用YeePay易宝全国统一的客户服务平台。
作为西部支付网的创始人，邓凯和白川自身也成功地融入到新公司中，找到了自己的位置。以技术见长的邓凯现在出任YeePay北京总部的技术总监，全面负责支付技术研发和平台管理；而主攻市场营销的白川肩负起继续在以成都为中心的西南地区开拓电子支付市场的重任，不仅继续巩固原来西部支付网在传统行业内的市场优势，同时正在全力推广YeePay的电话支付平台：目前YeePay在本地电子机票行业已和包括航协、机票代理人在内的众多客户建立起了合作伙伴关系。白川告诉记者，随着电子客票的全面普及，这一领域的电子支付将会是百亿级的市场，“我们有信心抢下5%，甚至更多的份额”。
“目前整合后的YeePay易宝已经达到了5000万/月的交易规模，预计到年底会达到2亿/月！”唐彬告诉记者，在并购西部支付网后，YeePay易宝在国内第一级城市的战略布局已告一段落。在唐彬的设想中，伴随着国内电子支付市场规模的“爆炸性”增长，YeePay将通过提供线上、线下的各种可扩展电子支付模式，为更多传统行业搭建起电子支付的高速公路。“在美国，有十多家电子支付公司成功上市，我想我们会成为中国的第一家！”唐彬已经给自己定下了一个目标：到2008年，YeePay将是在美国纳斯达克上市的第一家中国电子支付公司，在更远的将来，YeePay则会成为和Paypal一样知名，诞生于中国的世界知名电子支付品牌！
“看着吧，故事只是刚刚开始！”
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