|
作者 陶缜
浙江古越州绍兴图书馆二楼会议室内六日灯火辉煌，数百位企业家们济济一堂，正聚精会神地听取清华大学经济管理学院魏杰教授的专题演讲。
“第一个问题，中国经济已经进入高成本时期，这种高成本时期要求企业必须调整
自己的战略。”简单的开场白后魏杰直接进入正题。他立足于中国经济现状，着眼于企业未来的发展趋势，深刻地剖析了中国经济与中国企业发展新阶段所面临的“三大挑战”——资源约束，成本约束，需求约束。
中国正处于第“十一五”规划开局之年，在此大背景下，魏杰针对性地对“三大挑战”提出三个颇有见地的解决方法：
第一，调整产业结构。这里的产业结构主要包括制造业，基础产业，高新技术产业和服务业四大类。
第二，推动技术创新。魏杰教授提出，只要能给企业带来新价值的创新，就都是技术创新。要把核心创新与非核心创新相结合。对此，他列举了华为集团和海尔极具代表性的例子。他说：“国家是科学创新中心，企业是技术创新中心”，“组织是技术创新的前提”。
第三，转变经济增长方式。他概况出节约型经济、循环型经济、体制改革三个要点。
魏杰始终围绕着“竞争”，“调整”，“改变”，“开发”，“研究”为中心。作为二十年来中国经济理论界的先锋人物，作为多年以前就为建立市场经济体制而摇旗呐喊的青年学者，他的见识、学养、胆量给人留下了深刻的印象。
魏杰对浙江的企业家说，二十一世纪，中国经济和世界经济在竞争与合作中融合、碰撞和发展。同时，中国经济高速增长和全球持续投资中国，中国已经成为亚洲财富积累最快的国家之一。内外环境的急剧变化和不确定性，要求中国的经营者必须迅速调整企业应变能力。中国的商业领袖必须具有中西贯通的人文素养、全球化的经营视野和中国本土化的经营谋略。
他表示，在中国经济快速发展的今天，众多行业的企业面临着前所未有的竞争和压力，所以要求企业决策者能够熟悉国家的政策方向，了解政府的想法，把握行业发展趋势和市场的变化。当企业发展到一定的规模，资本运营将成为企业实现更高战略目标的关键。企业要在激烈的市场竞争中保持和放大自己的优势，就必须在资本运营方面寻求扩大发展的新思路和新方法。
魏杰曾任国家国有资产管理局科研所所长，同时现在还担任中国十三个省市的经济顾问、十五家大型企业经济顾问。
| 
