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当一个从车库里的创新高科技公司———惠普在硅谷崛起时，硅谷还只有一个实际地域的名称；但是，当众多的高科技创新公司、更多的惠普们在此聚集、壮大，并形成规模时，它已经成为一种象征，高科技和创新精神的象征。同样，如今以鼎好、海龙、科贸为代表的电子大卖场在中关村聚集，中关村也不再局限于卖场的意义，而成为了IT晴雨表，IT产业的现状和趋势，在这里都得到了最为完整和真实的体现。
2006年，中关村的电子卖场再一次吸引了人们的目光。日前，已经做到领先的鼎好电子商城宣布其二期工程正式启动。鼎好二期将在一期的经验成果上，从IT厂商、经销商的实际需求、消费者的购买习惯出发，规划更为完美的售前、售中、售后结合的卖场平台！包括借鉴鼎好成功经验的中关村E世界、已在黄庄附近布局的百脑汇，种种迹象显示，一个大中关村的概念，一个大市场的概念，正被勾勒而出。中关村的IT晴雨表价值，正在形成并充分释放。
1997年海淀区政府提出“市场升级”的战略后，经过了几年市场、道路、配套设施等改造升级，到1999年，中关村电子市场发生了根本性的变化：以前从低矮、简陋的路边小店，变成了如今的现代化大厦，与同时期的大百货商场相比，也毫不逊色。交通和配套设施将因地铁等发生根本性变化。但是，最大的变化还是经营者思路和战略。
鼎好电子商城自2003年7月进驻中关村后，一直以黑马的姿态出现，不断在基础建设、配套服务、销售理念等方面推陈出新，提出了一系列先进经营理念和想法，创造了无数个“第一”，引领着中关村IT市场的发展方向，打造了集展示、专业、售卖、服务为一体的4S电子卖场，开创了第三代电子卖场的经典模式，成为其他卖场争相效仿的对象，开启了中关村电子卖场的新纪元。
竞争不是你死我活———这是当前风靡全球的《蓝海战略》一书的重要观点。这一点在中关村电子卖场上表现得特别深刻。传统的思路认为，商家扎堆必将引发残酷的竞争，一些竞争者将由此倒下，胜利者也是“杀敌三千，自伤八百”。由此，中关村电子市场面临着一个市场饱和的问题。事实上却并非如此。
电子卖场在中关村的聚集，的确会增加竞争，但竞争带来的好处是：将驱动电子卖场不断创新和进步。而最为重要的是，由此会形成一个强大的聚集效应，形成一个辐射力更强的商圈，人流的总量及影响力将会更强。
事实上，在鼎好、海龙成功模式的引领下，目前，中关村已经形成了数家电子大卖场。“买电子产品上中关村，卖电子产品找中关村”的行为模式，已经成为许多消费者和IT厂商的高度认同。根据IDC统计，中关村地区2004年电子产品销售继续保持20％以上的高速增长，总销售额达到342亿元人民
币，贸易总额达到874亿元人民币。2005年，中关村电子产品销售占北京市的69％，占全国的8．7％。
在电子卖场的聚集效应作用下，整个中关村的IT商圈也日益凸显。据悉，北京市首个地下购物中心———经过5年建设完成的中关村地下综合管廊购物中心已经开业。该中心包括鼎好电子商城、中国电子大厦、北京市最大的家乐福超市在内的20栋大型建筑在地下也即将实现互通。它在一定程度上缓解中关村地区尤其是中关村核心区的地面交通拥堵，也增加了中关村的商业配套和商业氛围。一些家电连锁企业，也开始向中关村渗透。
这样，一个整体的大中关村IT商圈的概念，已经深入人心，并不断扩展。以鼎好等电子市场为核心的中关村商圈正左右着华北地区乃至全国IT产业的走向。
当越来越多的IT厂商把自己最新的产品、营销和策略，放到中关村电子卖场来展示、销售和开展时，当越来越多的电子卖场在鼎好们的引领下，不断升级和创新时，整个中关村大卖场的IT风向标和IT晴雨表价值，也就卓然而成。（7E6）
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