3年内抛1亿美元在华“抗癌”

　　阿斯利康全球首席执行官布伦南对话本报记者：

　　3年内抛1亿美元在华“抗癌”

　　TOP访谈

　　■主角

　　阿斯利康全球CEO布伦南

　　布伦南为“美国药物研究和生产协会”执行委员会委员。同时还担任“美国心脏协会”宾夕法尼亚州东南分会主席和“首席执行官癌症圆桌会议”委员。

　　2006年1月1日起担任阿斯利康公司首席执行官。

　　2005年被任命为阿斯利康美国公司执行董事，负责阿斯利康在北美的业务。美国是阿斯利康在全球最大的市场。

　　2001年起担任阿斯利康美国公司总裁兼首席执行官。

　　与其他医药巨头近年来的行为相似，阿斯利康在中国的投资力度越来越大。今年以来，阿斯利康动作不断。继在无锡工厂增资后，阿斯利康全球首席执行官布伦南近日访华时又送出了大礼——计划未来3年内，在中国投资1亿美元用于研发新药，包括建设一个创新中心。日前，布伦南在北京召开发布会，隆重宣布了这个消息。

　　作为一家世界性医药巨头的掌舵者，布伦南如何布局中国市场？其个人又是如何从一个普通销售人员晋升为CEO的？

　　投资研发因为环境改善

　　

南方都市报(以下简称“南都”)：这1亿美元的用途是什么？

　　布伦南：其中主要是建立一个创新中心，投入将超过6000万美元，将在2009年底开始运作。目前阿斯利康已开始进行全面调研，为创新中心选择合适地点。我们初步估计会在上海，因为与公司中国总部在同一个城市，比较方便协调工作。

　　创新中心将致力于临床前和临床医学间转化科学(TranslationalScience)的研究，探索和积累中国患者、基因及生物标记物方面的知识。创新中心初期的疾病研究将首先集中于癌症领域，因为癌症是当前中国死亡率最高的疾病之一。

　　此外，阿斯利康将继续增强在中国的临床研究能力，今年公司将继续增加与中国本地科研机构的合作项目。阿斯利康已经与上海交通大学建立了在精神分裂症基因研究领域的合作关系，最近又和药明康德新药开发有限公司签订了在化合物合成(CompoundCollectionSynthesis)方面的合作项目，该项目的投入为1400万美元。

　　南都：阿斯利康是第一个在中国进行大型国际中心临床研究、并建立临床研究基地的跨国制药公司，今年还对无锡工厂增资3500万美元。如此大规模的投入是否在全球其他国家尚无先例？

　　布伦南：阿斯利康在过去几年内对几个国家都有研发投资，其实目前对中国的总投入相对而言还是较小的，但我们已经在近年来增加了对中国研发投资的力度。比如此次创新中心的投入，就是公司全球范围内3年来最大的项目。希望该中心可以通过对基因及生物标记物的研究，开发出针对中国患者的新药。

　　南都：所有跨国制药企业在中国的销售额都仅占全球销售额的1％－2％，阿斯利康也同样如此。那么为何还如此持续不断地投资呢？

　　布伦南：阿斯利康的长期目标是将中国定位为全球最重要的市场之一，其重要性相当于目前全球第二大医药市场——日本。中国作为重要的新兴市场对阿斯利康的未来成功至关重要。

　　另外，中国对于研发的政策环境也发生了极大改善。比如，1985年的药政法规主要是针对仿制药的，而现在的政策则对创新药的研发提供了更多的法律保障；公司现在拥有数字专享权；中国对知识产权的保护进一步加强；在人体试验方面进一步放宽，国际上有的二期临床试验也可以在中国开展。以上四点为我们加大在中国的研发投资提供了信心。

　　新药用得好有助节省费用

　　南都：目前中国政府出台了一系列抑制

药价的政策，这种趋势将继续发展。您认为如何保持公司的可持续性发展？

　　布伦南：我们能否获得可持续性发展的驱动因素，在于人们愿不愿意为创新药买单。坦白地讲，我们希望价格能够体现价值，因为毕竟每个新药的研发平均投入要10亿美元。也希望外界以正确的眼光看待我们。当然我们也应该遵守商业道德，将药用于适合的病人身上，同时注意用适合的剂量。

　　专利药仍是核心业务

　　南都：去年阿斯利康将洛赛克转为非处方药(OTC)之后，有没有打算推出新的OTC产品？

　　布伦南：我们对阿斯利康中国的业务发展很满意，中国的增速超过了在华制药企业的平均水平。其实去年洛赛克作为OTC重新上市后(这是阿斯利康在全球唯一的一个OTC)，我们也一直在考虑跟其他制药企业合作发展OTC业务，其中包括中国药企，OTC业务是很好的机会。但我们的核心业务一如既往，还是创新型药物，这不会变。

　　本报记者李亦菲北京报道

　　■旁边报道

　　他如何从SALES到CEO

　　“其实我已经在医药界工作了31年，我并不是直接一下子就从SALES蹦到了CEO的。其间我工作过很多部门，比如研发、法律法规、运营部门等等。我在北美从事管理业务也超过了5年。当然，销售部门的工作经验让我很自豪，因为可以更多地接触客户，并了解到他们需要什么。

　　一个人当得上CEO，并不是看他最初是干什么的，而是他是否在其他部门工作过，是否有多种技巧，同时能把所得的经验运用到管理中。”