ＧＥ变色

　　■本报记者陈宏伟

　　在中国卖了100年电灯泡的ＧＥ，正打算用绿色——眼下最时髦的颜色——刷新自己的在华业务。

　　这一构想的旗帜，是ＧＥ启动于2005年5月的一项名为“绿色创想”的全球性战略举 措。

　　2006年5月29日，ＧＥ公司董事长兼ＣＥＯ杰夫·伊梅尔特在北京宣布，将这个年满一岁的新战略正式在中国推广。

　　标志性的举措是，ＧＥ与中国国家发改委签署了一份环保技术合作谅解备忘录，并与清华大学签订了有关能源与环境研究合作协议。

　　ＧＥ承诺，将向中国提供以下先进技术及产品：气化联合循环发电（ＩＧＣＣ）或称“洁净煤”技术，先进的风能技术，支线航空产品，先进机车，污水、工业废水再利用及海水淡化技术，提高建筑物

能源使用率并减少对环境影响的先进材料，可节能70％－75％、长寿命的照明系统等。

　　与此同时，未来五年，ＧＥ将在其位于上海的中国技术中心共投资5000万美元研究开发“绿色创想”产品；ＧＥ将为2500名中国经理人和政府官员提供管理和领导力培训。

　　“绿色创想”在中国已经有了一定基础：

　　中国铁道部已订购了300台ＧＥ的Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ系列机车，这种6000马力的机车拥有16汽缸

发动机，污染排放量可至少减少28％；ＧＥ在华已经得到总共70万千瓦的风力发电机订单；ＧＥ的Ｊｅｎｂａｃｈｅｒ燃气内燃机——利用煤矿瓦斯和垃圾填埋地产生的甲烷气体来发电——目前正应用于中国的煤矿……

　　“如果我们不是环保主义者的对手，不如成为他们的朋友。”这是支撑ＧＥ推出新战略的理念之一。谁都知道，无论在美国还是在中国，绿色都越来越受政府和公众的欢迎。

　　但老牌企业ＧＥ绝不仅是在消费者压力下长大的，从本质上说，“绿色创想”是一项既符合形势需要，更有利可图的商业计划。

　　在能源价格居高不下、温室气体排放越来越受限制、各国环保法规日趋严格的形势下，如果不注重环保问题，ＧＥ和ＧＥ的那些工业客户们的日子都会越来越难过。

　　ＧＥ相信，相对“自我加压”的投入而言，从工业客户那里可以赚回更多。

　　比如，ＧＥ计划，每年在环保技术上的投资将从2005年的7亿美元增加到2010年的15亿美元，“绿色创想”认证产品类别将从17个增至30个。而“绿色创想”的产品及服务销售收入也将从2005年的100亿美元，增加到2010年的200亿美元——看起来这个计划不难实现，因为2005年ＧＥ获得的订单已经达到170亿美元。

　　最新一期《福布斯》杂志评论说，“对ＧＥ而言，全球的环保运动不啻是公司提高利润率的天赐良机。”

　　比如净水处理业务，ＧＥ预计今年在过滤系统、化学制品以及服务方面的销售总额将达到20亿美元。公司最近还宣布，一家2．6亿美元规模的淡化水厂将提供阿尔及利亚首都阿尔及尔城1／4的饮用水。正如ＧＥ水处理部门负责人所说，他们是“把赌注押在了水资源稀缺上”。

　　从一年来的经验中，伊梅尔特尝到了甜头，他说，“去年我们曾经说过，‘绿色创想’可以赢利；一年以后的现在，我们坚信，‘绿色创想’就是赢利。”

　　至于中国方面的看法，

国家发改委副主任张国宝说，“绿色创想”进入中国，是我们建设资源节约、环境友好型社会的一股新动力。