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自2004年12月8日诞生的新联想，在现代企业革命史上属于什么性质？具体的说，是中国联想呢？还是国际联想？一般人的理解，是中国联想。另说国际联想好像是无风起浪，节外生枝或者哗众取宠。
其实这不是我随便这么说，也不是普通人说的，而是新联想上下寄予厚望的大旗手阿梅里奥，而且郑重其事，再三申说。他说：“将联想视为一家中国公司，这是错误的认识
”。
按照白猫黑猫的理论，这样的企业身份认同问题的争议其实就是庸人自扰。
收购IBMPC业务的确让联想的触角延伸到全球市场。但联想所面临的挑战也是前所未有的。到目前为止，联想在扭转IBM残局上并未达到预期效果，重组的成本远高于新联想人的想像力。所以，请来原为戴尔高管的阿梅里奥不失为明智之举，毕竟戴尔一向以成本管理而闻名。
然而无法绕离的事实是，在关键时刻，拉了联想一把的，依然是“中国”。在过去的一年中，联想的主要盈利来源一是中国区依旧高速增长，二是印度市场暴增70%的营业额。财报显示，来自中国的三成多营业额，帮助其抵消了其它地区的弱势。整个在大中华区上季度也足足贡献了84亿港元的营业额，占总营业额的35%，获利4.02亿港元。联想个人电脑销量上升31%，高于市场平均21%的增长水平，巩固了其市场的领导地位。而对于给联想频频脸上贴金的印度市场，连阿梅里奥自己也承认得益于“印度市场成功的复制了中国模式”。
中国业务的巨大成功悄然改变了完成收购交易之后联想集团的格局。去年5月份刚刚展开重组工作时，IBM的个人电脑业务规模足足有当时联想集团的三倍之巨，但现在它已经降到联想中国业务的两倍。连头号PC制造商戴尔都处在为赢利而苦苦挣扎的时刻，“在亚太市场，联想的处境是最好的”。别忘了，亚太市场的火车头，是中国。
摇滚乐队地下婴儿在《门》里唱道：“我表情里带着对现实的沮丧，眼神里流露出对生活的渴望，愿你真正的理解我！”确实，联想遭遇的“安全门”凸显了中美关系中“剪不断、理还乱”的政治、贸易和安全问题。双方经济的相互依存和相互不信任似乎是相伴而来的。
但国际化是一个互动的过程。相形之下，同样是“梦里不知身是客”，却开始“努力把一曲华尔兹舞出中国水袖的味道，也正努力从文化的碰撞中找到一条大规模赢利之道”的微软值得联想学习。当然不是学习微软常常跟美国老爸干架，也不是要鼓励动不动就找老爸发话。而是杨元庆作为一个继承的创业者，对西方语境的解读，阿梅里奥作为一个职业的经理人，对东方语境的解读，都有待时间的进一步磨合，并达成高度的一致，才能给新老联想人一个可期的艳阳天。
好在联想有中国！联想好，中国好；中国好，联想更好！
（卓珩／编制）
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