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在三峡工地，有一群权力至高无上的“黄马褂”。他们专门“盯梢”别人，24小时巡视在工地上；他们手持“尚方宝剑”，掌管着成千上万个单项工程的“生杀大权”；他们一声令下，就可以让某个工程“下马”。
这群“黄马褂”就是由国内外十多家水电设计单位的700多名专家、工程
技术人员组成的专业化工程监理队伍。他们大权在握，可以根据质量一票否决。
总监理工程师杨浦生说，三峡工程实行建设监理制，是国内特大工程首创。
日夜巡视在三峡工地的每个角落，这支专业化工程监理队伍实行旁站监理制，并聘请了国外的质量专家担任关键部位的质量总监，对每道工序进行24小时值守和“盯仓”。
中午11：56，离下班时间只有4分钟了，质量总监罗伯特先生依然坚持要再看一个机组蜗壳焊接部位。这位来自奥地利的“老外”的敬业精神，让在场的施工人员叹服和感动，但他对施工质量的要求又近乎苛刻。有人适应不了，认为我们的标准已经够高了，这不是小题大做吗？牢骚反映到上级，一向温文尔雅的老总竟然大为光火：“请‘洋专家’就是希望他们不留情面。质量就是三峡工程的生命。一旦出了问题，我们将成为千古罪人！”
电站监理张国胜每天总是第一个来，最后一个走。他说，一旦出了问题，我不对他们叫停，别人就会对我叫停。先对别人叫停，这就是三峡的质量防范意识。而有资格对别人叫停的人似乎随时就“埋伏”在每个人、每到工序旁边。除了“正规军”之外，还有大量的“游击队员”。
三峡工程建立了完善的质量监控体系，逐步形成了“四加一”的质量监督保证体系，实行从原材料到施工的全过程监控：施工单位自身专兼职的质检人员对质量进行监控；700多名专职监理人员日夜巡视在工程各个部位；聘请中外专家任专业质量总监。
为加强对三峡施工质量的监督把关，国务院三峡工程建设委员会从1999年6月开始，向三峡工程派出了质量专家检查组，不定期深入工地进行质量检查。这些在水利水电界威望极高的“泰斗”、权威，指出质量上存在的问题毫不客气，成为三峡工程最严厉的把关人。 作者：楚 天
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