ABB业务中心迁往中国

　　集团全球机器人业务总部“定居”上海

　　ABB集团总裁兼首席执行官金乐（FredKindle）日前在接受《财富》杂志记者采访时说，2005年，中国已经超过德国成为仅次于美国的ABB集团第二大市场，今后中国有可能发展为集团的第一大市场。以下是《财富》杂志对金乐的采访。

　　ABB机器人换上海户口

　　记者：为什么把ABB全球机器人业务总部设在中国的上海？

　　金乐：我非常高兴地看到中国政府在第十一个五年计划中强调要大力发展

机器人技术。ABB将其机器人业务总部迁入中国，是希望能够比他人更早地预见中国的需求，并针对这些需求做出更加迅速的反应。

　　具体来说，有两点主要原因。一是在机器人主要应用领域———汽车行业，欧、美、日汽车市场已经比较成熟，增长不是很快，而中国在汽车行业增长机会很大，这是ABB机器人业务的发展机会。在中国，ABB许多业务已经取得成功，原因之一是进入比较早。在机器人业务中，我们也希望尽早地进入。二是更好地利用中国的资源，包括成本优势，机器人并不是人们想像中的特别高科技的行业，也面临高成本的压力。我们想通过此举获得机器人领域的竞争优势。

　　记者：这是否意味着从高成本市场转向高生产率市场？

　　金乐：我们做出这个决策，并非主要是为了降低总部的成本，更重要的是看到中国这一快速发展的市场，比如说汽车行业发展很快，会大量、广泛地使用机器人。

　　在我们看来，中国正在成为整个世界的重要制造基地，而依靠工业机器人提高自动化水平是提升中国制造业

竞争力的关键因素之一。

　　投资中国经深思熟虑

　　记者：你多次谈到，目前中国和印度市场比较活跃，能否从投资政策和市场需求方面谈一下，中国跟印度市场有什么不同？

　　金乐：从需求角度看，两国的情况差不多，都是发展比较迅速，在基础建设方面都有很大的需求。谈到差异，从投资方面看，中国在决策方面更加清晰，速度也比较快；中国的员工比较有抱负和雄心，积极做事；在基础设施方面也相对好一些。

　　记者：中国对外国投资政策的有关改进对你们的投资活动会有什么影响？

　　金乐：首先，我们非常感谢中国政府以前所给的一些鼓励投资的政策，改进的政策并不会带来太大的影响，因为ABB集团投资时要考量的因素很多，税收政策只是一个因素而已。

　　欲在中国寻合作伙伴

　　记者：下一步还有什么投资计划？

　　金乐：ABB有电力产品、电力系统、自动化产品、过程自动化和机器人五大业务部门，在中国都有很大规模的合作，每个业务部门都有投资计划。我们在2008年前还要招聘5000名员工。

　　记者：ABB在中国有25家企业，其中很大一部分是合资企业，你们在选择合作伙伴时，最看重对方什么？

　　金乐：当然，在选择合作伙伴时，要考察很多东西，我们已经建立起了一整套标准化的寻找合作伙伴方法。

　　首先，要看合作伙伴有什么优势，是技术优势还是市场优势；其次，是否有跟我们共同发展的意愿，更重要的是要有跟ABB相同的高质量意识。另外，ABB在所有合资企业中拥有管理权，合作伙伴要能够理解和接受这一点，还要适应我们国际性的做事规范。

　　（子琦／编制）