自主发展核电再受追捧

　　写在秦山二期竣工验收和扩建工程开工之际

　　在中国核电的发展史上，自主的民族核电产业的发展所起的重要作用无论怎样评价都不过分。

　　伴随能源结构的调整，发展核电已成为一个必然的选择。核电站是高技术集成项目， 自主发展核电是一个国家综合实力的体观。而只有自主发展核电，才能不受制于人。

　　近日，秦山核电二期工程(以下简称秦山二期)通过了国家竣工验收，与此同时，其扩建工程也浇灌了第一罐混凝土，这标志着秦山二期取得了巨大成功，也预示着秦山二期在积极发展核电的大好形势下，又掀开了新的一页。

　　国产化重要一步

　　说起自主发展核电，不能不提秦山核电站的名字。如果说1991年12月我国自行设计、建设的首座核电站——秦山一期30万千瓦压水堆核电站并网发电，结束了祖国大陆无核电的历史，那么，1996年开工的秦山二期两台60万千瓦级压水堆核电机组的建设，实现了核电国产化新的跨越。

　　“中国核工业的半壁江山在秦山，核电国产化的命运在秦山二期。”——中国核工业集团公司总经理康日新这样评价秦山二期核电站。康日新说，“九五”期间，在我国开工建设的四座核电站中，秦山二期是其中唯一一座国产化核电站。

　　秦山二期是我国自主设计、自主建造、自主管理、自主运营的第一座商用核电站，被誉为中国核电自主化发展的重大跨越。她的建成，为我国下一步自主发展核电奠定了坚实的基础。

　　因为这个“唯一”，秦山二期的设计者和建设者们吃了不少苦头。“与引进国外现成的技术相比，自主设计、自主建造、自主管理、自主运营难度要大许多，但不如此，我们就很难掌握核电站建设的核心技术。”秦山二期业主——中核集团核电秦山联营有限公司董事长李永江对记者说。

　　秦山二期按照国际标准，采用30万千瓦一个环路的标准设计概念自主进行设计、建设。技术方案、总体参数的选定和工程设计都是自主进行的。重大科研开发和试验验证依托于国内核动力试验基地进行。在“以我为主”的前提下，引进部分设计软件，设计中的难点采取国外咨询。核燃料采用国产核燃料组件。核电站的设备材料尽可能由国内生产，国内尚无能力加工制造的关键设备，采取国际招标采购。

　　1999年初，由于图纸的严重滞后，造成工期拖延。为了抢回工期，总经理部做出了一个重要决定：在责任不转移的前提下，安装提前介入土建、调试提前介入安装、运行提前介入调试。这项挑战国际惯例的大胆决定，为秦山二期打造了一套行之有效的科学管理办法。

　　1号机组投入商运后，秦山二期又突遇严峻考验——2号机组国产压力容器接管安全端役前检查发现焊缝缺陷显示，致使2号机组难以按期装料投运。

　　“决不能让民族核电的进程阻碍于这条小小的焊缝！”艰难时刻，时任中核集团核电秦山联营有限公司总经理的李永江的这句话立刻稳住了军心。

　　他们顶住了来自国内外的各种压力，积极寻求最佳解决方案，在三个月内完成了制订返修方案、考察承包商、签订合同和现场执行等一系列补救措施，终于使2号机组抢回了19个月的建设和调试工期，于2004年5月3日正式投入商业运行。

　　核电产业是高技术的战略产业。正是对这座核电站的300多个系统、20多万台(套)设备、上百万张设计图纸的研究、实践，才使得中国核电的自主化能力得到大幅度提升。通过优化反应堆堆芯设计，优化两环路系统设计，优化系统的总参数，秦山二期不仅掌握了核心技术，而且使电站许多参数甚至达到国际领先水平。在秦山二期55项大型关键设备中，有47项实现了国产化。

　　秦山二期工程建设实行自主管理。工程的土建、安装、设备采购、调试、运行都实现了自主管理。反应堆厂房安全壳穹顶吊装、主设备安装、主回路水压试验、安全壳强度和密封性试验、汽轮发电机组非核蒸汽冲转试验、核燃料组件装载、反应堆首次临界试验、500千伏开关站启动、首次并网发电、满功率运行等一系列重大节点均如期或提前实现。

　　秦山二期努力克服国内首次自主建设大型商用核电站的各种艰难困苦，创造了核电建设的佳绩：2002年4月15日，秦山二期1号机组提前47天投入商业运行，创造了我国核电建设史上的奇迹。

　　也正是因为“唯一”，秦山二期赢得了巨大荣誉：2004年，《秦山600MWe核电站设计与建造》成果荣获国家科技进步一等奖。2005年，国防科工委组织的秦山二期竣工验收结论认为，“汲取了在役核电站的经验，在设计、建造、调试等方面实施了多项重大技术改进与创新，提高了电站的安全水平、技术性能和运行可靠性，电站总体性能达到了20世纪90年代国际同类核电站的先进水平”。

　　秦山二期1号机组投运不满一年，于2003年3月接受了国际WANO同行评估，获得了四个强项，其中辐射防护、应急两个领域的强项获得了专家的高度评价，应急强项的相关资料被公布在WANO网站，作为先进经验向国际核电站同行推广。

　　2005年，秦山二期1、2号机组顺利通过了环境保护、职业卫生、职业安全、消防、档案、财务、建筑安装和工艺系统及设备七个单项的竣工验收。2006年4月28日，秦山核电二期工程通过国家验收。

　　秦山二期通过自主创新，创立了我国第一个自主化建设的商用核电品牌——CNP600，使之成为中国核工业集团公司倾力打造的“中国核电”(CNP)系列品牌(CNP300、CNP600、CNP1000、CNP1500)之一，为我国核电下一步的批量建设和实现2020年核电建成4000万千瓦的宏伟目标提供了条件。

　　自主运营：必须掌握核心技术

　　一位业内人士这样评价秦山二期自主运营取得的业绩：“坚定了国家建设核电的信心，挺直了民族核电的脊梁。”中核集团核电秦山联营有限公司总经理、党委书记杨兰和说：自主运营成功的秘密体现在掌握核心技术，培养高素质人才队伍，建立规范化、程序化、信息化的管理体系。

　　秦山二期的技术性规程包括了在任何工况下运行和维护电厂的技术要求和导则，它可以确保在运行工况下达到设计的目标。

　　技术规程的编制是工程建设顺利转入生产运行的关键而重要的工作。这项工作具有技术性强和接口复杂的特点，有些重要问题国内尚未解决。秦山二期的文件体系是参考大亚湾核电站的，但是秦山二期与参考电站有着重大的差别，由90万千瓦变为60万千瓦，三环路改为二环路，运行模式由G模式变为A模式，常规岛的系统、设备多数不相同。基于这样的条件，参考电站的文件规程只能参考，不可能照抄照搬。在当时设计院还未提供完整的系统手册和事故处理规则、设备厂家也未提供完整设备资料的条件下，组织编写生产文件和规程，困难非常大。由于时间非常紧迫，在总经理部的大力支持下，各部门果断决策，不等不靠，积极调研，先后一千多人次出差，千方百计主动索取资料。经过艰苦的努力，秦山二期的技术规程形成了一个完整的体系，到2005年底，历经10年的辛勤努力，完成了几千个技术规程编写和审核、生效升版工作，为两台机组安全稳定运行奠定了基础。

　　自主管理：程序和制度说了算

　　在取得优良运行业绩的同时，秦山二期在核电工程项目管理方面也做了有益的探索和实践。他们在国内首次实施以“业主负责制、招投(议)标制和工程监理制”为中心内容的核电工程项目管理模式，成功实现工程“质量、进度、投资”三大控制。该项目管理模式被后续核电工程项目采用。

　　“秦山二期立足自主创新，通过艰苦拼搏和不懈努力，在没有聘请一名外国专家和工程技术人员的条件下，完全依靠中国人自己的力量，第一次按照国际惯例自主实施项目管理，在核电工程项目管理道路上成功地迈出了可喜的第一步。”作为秦山二期1、2号机组建设全过程的直接指挥者和亲历者，李永江对此颇为自豪。

　　秦山二期在1、2号机组建成投产后，按照核电企业自身的特点，倾力打造以核安全文化为核心的企业文化，积极推进程序化、规范化和信息化管理，走出了一条用现代企业制度管理大型国有企业的成功之路。

　　在秦山二期，最具权威的既不是董事长，也不是总经理，而是程序和制度。规范管理、程序至上的运作机制规范每个人必须依照程序工作，在授权范围内履行好自己的职责。符合程序的事情，一路绿灯；不符合程序的，处处红灯。

　　有人计算过，秦山二期拥有体系完备、内容详实、可操作性强的工作制度和技术程序共7000多份，做到了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。这些制度和程序，控制着电站生产活动的运作，实现了人与制度的统一，从而确保了核电机组持续安全、稳定运行。

　　随着扩建工程的开工建设，秦山二期根据生产、基建工作的特点，又适时提出了“立足自主、统筹互补”的管理模式，将进一步优化人力资源管理，合理配置资源，集约化运作，逐步实现群堆管理的目标。

　　杨兰和说，秦山二期的目标是，通过几年的努力，建立并完善以核安全文化为中心，安全质量第一为保障的安全管理体系。进一步完善企业经营管理运行体系，使之适应国家电力改革要求，提高企业综合竞争能力。建立“技术立厂、管理立人”的企业管理理念，创建学习型组织，加强执行力培育，建设一支优秀的核电员工队伍，为企业的可持续发展提供人才保障。

　　“要真正做到文化管人心，让企业文化对生产建设、经营管理产生真正的永续的贡献。”这是杨兰和在企业文化建设上坚持的理念。努力构建与核工业及核电行业相适应、具有秦山二期自身特色的企业文化，让企业精神、目标、宗旨不断深入人心，是秦山二期一直努力追求的境界。

　　扩建工程已然动工

　　秦山二期的成功运营，为扩建工程的早日上马打下了扎实的基础。2005年10月，秦山二期扩建工程的土建、安装、监理三项合同签字仪式在北京举行，这标志着秦山二期扩建工程(3、4号机组)主体施工工作进入实质性阶段。据了解，秦山二期扩建工程的规模为2台65万千瓦压水堆核电机组，2006年4月开工建设，将在2011年前后投产。届时，秦山二期的总装机容量将达到260万千瓦，每年可向华东电网输送超过160亿千瓦时的电力。

　　康日新说，积极开展和推广核电自主化品牌，是中核集团公司义不容辞的责任。秦山二期CNP600成为中国自主发展、拥有中国自主

知识产权的系列品牌之一。它的成功，使我们的技术与国际上的技术差距开始缩小，将带动我国百万千瓦级核电设备设计、制造能力全面升级，带动

能源领域实现可持续发展。

　　作为高技术项目，秦山二期扩建工程的启动建设将带动核工业整个产业链的发展，带动中国机械、电子、仪器仪表制造等相关产业的发展，拉动国家重大装备业的升级和换代，提高我国制造业的水平。

　　中国第一重型机械集团公司(中国一重)是我国最重要的重型机械产品制造基地之一。2005年9月25日，中国一重中标成为秦山核电二期扩建工程4号机组压力容器的制造单位，标志着中国有能力完全由国内制造企业独立制造核电站的关键设备。

　　李永江说，中央“

十一五”规划建议中，提出了“积极发展核电”的方针，代替了“十五”期间提出的“适度发展核电”的方针，并制定了到2020年，建成的核电装机容量达到4000万千瓦，占全国总装机容量4%的目标。扣除目前建成和即将建成的870万千瓦，并考虑到核电的建造周期至少为五年，在2006年至2015年的十年间，需开工近3200万千瓦，即每年应开工建设3台百万千瓦的核电机组。完成这样一个宏伟的目标任务十分艰巨，秦山二期扩建工程要在成功建设了秦山二期1、2号机组的基础上，进一步提高国产化率，更多地掌握核电站建设的核心技术，为实现4000万千瓦的目标做出自己的贡献。　李温儒