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坚持走“以质取胜”之路，山西达胜泰能源实业有限公司在抓好煤质管理上下苦功，实现了企业快速发展和效益增长的双丰收。仅2005年，该公司年销售总额达6000多万元，上缴国家税金500多万元。原煤、洗精煤的年产销量也连年位居吕梁市交口县同行业前列。
“质量就是效益，就是竞争力，有质量就有市场，有品牌就有活力；要生产出
优质产品，关键在于品牌意识的建立，把质量管理放在第一位。”达胜泰公司董事长兼总经理穆兰生谈道。
为使品牌和质量意识深入到每个员工心中，公司不断加大煤质重要性的宣传力度。他们在井上、井下醒目位置，悬挂了煤质标语、宣传牌；每年都召开数期煤质管理培训班，定期到基层区队召开煤质事件剖析会；还经常组织学习先进单位好的经验。同时，公司让员工主动参与到煤炭管理中来，为公司提高煤质出谋划策。
煤质管理品牌意识、优质意识不等于品牌煤、优质煤，保证煤质的关键是生产过程中的具体操作。“全过程管理、从源头抓起”，伴随着达胜泰公司生产经营的全过程。
该公司从矿井、巷道设计施工就严格把关，并严格工艺流程，对矸石采取手选、机选方式把关，对灰分等指标按照客户要求和有关部门规定严格控制。公司还从改进采掘工艺入手，在采煤源头科学合理设计，工掘头实施了煤矸分装分运，专设了排矸桶，半煤岩矸坚决不出井；一天24小时有煤质小组分点分片巡查；出井原煤全部进入洗煤厂入洗，再经几道除铁器除铁才能装车。
此外，公司加大了现代化采制和科学化验力度，对综采面设专人取样，工掘面每隔一段一取样，及时跟踪煤质变化情况，做到及时配采。公司供销处还成立了清扫车辆小组，对进站车辆底部进行清扫，严禁杂物混入煤炭中，努力把好装车关。合格的煤产品运出厂区，只是完成了生产环节的质量管理，公司质量检验部门还要到每辆拉煤车上抽样检测。不管哪一个环节质量出了问题，质检人员都要仔细地寻找原因，马上改进，并对相关责任人进行处罚。
经过市场历练的达胜泰公司，在煤炭销售中坚持“五不”：不销售不符合合同规定的煤炭产品，不销售掺杂使假、以次充好的煤炭产品，不销售未经检验签证的煤炭产品，不销售自行变更牌号和伪造冒用名优标志的煤炭产品，不销售在煤炭采样、制样、化验中弄虚作假的煤炭产品。
一块深埋地下的黑色煤体从被唤醒到散发出热量，经历多个部门、多个环节、多个机构，而质量管理则始终伴随着达胜泰生产销售的全过程，考验着达胜泰每位员工的责任感和事业心。 作者：张锡平
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