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有政策，有重新发展的机会。只要主动出击，肯定会赢
供销社正遇发展最好时机记者王素慧
两年一届的“广东民营企业百强”评选上榜名单日前公示，乐从供销集团有限公司是供销系统中唯一的入选企业，这已是他们第二次获此荣誉。但比获得“民企百强”更让他
们振奋的是，供销社系统正赶上前所未有的发展机遇。“中央提出建设社会主义新农村，省委省政府去年连开了两次关于供销社发展问题的会议，供销社现在遇到了最好的发展时期。”董事长劳松盛说。
供销社的出头之日
对于供销社系统，重组、合作、收购是解决问题的最好办法，不但在内部可以进行，而且社会上的资金也可以参加。
农村向来是供销合作社的天下，尽管这些年来供销社风光不再，但原有的根基依然坚固。2005年12月31日中央发布的《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》中特意提到，“供销合作社要创新服务方式，广泛开展联合、合作经营，加快现代经营网络建设，为农产品流通和农民生产生活资料供应提供服务。”
而广东省今年发出的粤府2号文件是《关于加快我省供销合作社改革与发展的意见》，《意见》肯定“供销合作社是发展现代农村经济的重要力量，加快供销合作社的改革与发展，对于深化我省农村经济体制改革，促进农村经济发展具有重要意义。”并且提出“推动全省供销合作社在改革中活化机制、激发活力，努力在加快发展农产品流通加工、积极参与农村市场体系建设、加快基层社建设、深化社有企业改革等四个方面取得突破，力争用3到5年时间把我省供销合作事业推向一个新的发展阶段。”
更重要的是，“充分利用广大的农村市场，不断发挥自身潜力，做大做强社有企业，积极稳妥地推进供销合作社的改革和发展，在改革发展中妥善解决好历史遗留问题。”“省政府决定从2006年起连续5年，省财政每年安排3000万元设立省供销合作社改革与发展专项资金，引导和帮助解决我省供销合作社系统企业的改革与发展问题。”
这意味着供销社这些年来的历史遗留问题现在被当成一块摆在前进车轮前的石头，要郑重其事地搬开，而在过去，它们多半被人为地忽略了。劳松盛认为，“这时候，供销社一定要主动把握住这个时机，如果还坐在那里等，就死定了。”
以前供销社的退休老职工属于国家干部，但是供销社没钱，待遇很成问题，现在有政策可以解决，要主动提出；支农时政府要求供销社以低于进货价的价格出售农副产品给农民，这样的政策性亏损可以在5年内解决，要去争取；很多地方供销社下放到镇一级管理，镇政府把原本属于供销社的资产拿来拍卖，现在要挺起腰板去谈判……很多权益，有了政策撑腰，供销社都可以理直气壮地去要回来，但如果还是被动地等着别人送上来，这最好的机会也就浪费了，很难保证过了这个村还有这个店。
很多供销社因为历史遗留问题，现在已经资不抵债破败不堪，所以中央提出“广泛开展联合、合作经营”。去年高要市政府牵头，由乐从供销集团出资3000万重组了高要市供销社，很快就让这个毫无生气的老机构焕发出新的活力。重组前，高要市供销社所有的资产都是银行的，正准备拿来拍卖，如果拍卖成功，整个供销社可能将不复存在。因为没资金，供销社想做的事做不了，工厂闲置，职工们整天牢骚满腹。重组以后，原本一年经营额不到2000万的供销社今年头两个月就超过了这个数，刚定下的任务是一年完成1.3亿元。“很多供销社现在虽然不行了，但原来的网络、物业、人才还在，他们的资产一般都在城镇中心的旺地，还是有很大的价值。对于供销社系统，重组、合作、收购是解决问题的最好办法，不但在内部可以进行，社会上的资金也可以参加。当然，有很多供销社都有很重的包袱，但只要把情况公开，摆明它原本的价值，投资者自然会去考虑值不值得投入。”用这种思路，劳松盛去年收购了好几家供销社，遍及三水白坭、高要禄步、新桥、南海九江等地。
供销社的阵地在农村
供销社的角色还是农村商贸流通的主渠道，提供农产品收购、日用品供应服务。
大规模、高投入地建设社会主义新农村，意味着农村地区将成为新一轮的投资热点，这对于原本就奋战于农村阵地的供销社系统来说，赶上了一个全新的发展浪潮，原有的基础和优势再次有了利用发挥的机会；但另一方面，社会力量的一拥而上，也让积弱成病的供销社面临着更强劲的挤迫和冲击，稍有不慎，很可能从此一蹶不振，再无翻身之日。
面对眼前形势，劳松盛很清醒。“供销社的角色还是农村商贸流通的主渠道，提供农产品收购、日用品供应服务。中央提出“万村千乡工程”，建设连锁化“农家店”，现在人人都来搞商业，但是这些商品质量怎么保证？很多人卖假化肥、假种子，卖完就跑，怎么管理，怎么保证农民利益？所以必须要依靠一个组织。供销社现在虽然不是国有企业，但对农民有这么多年的感情，政府也容易抓起来。乐从为什么这么重视供销社？就是因为这么多年我们确实帮政府为农民做了很多事，洪水、禽流感的时候提供农用物资，建石油气站、宰猪场、塘鱼市场、储粮仓库等等，为政府解决了很多问题。我们离不开政府，政府也离不开我们。”
但是供销社应该清楚，自己的阵地就是在农村，不要盲目延长战线去社会上竞争。乐从供销社的超市在农村一直办得很红火，前几年他们想拓展到城市里去，在西安开了个2万平方米的大卖场，结果两年不到就倒闭了。所以现在乐从供销社的“顺客隆”大都开在镇一级以下农村市场，连大良、容奇这些繁华商业地区都绕道而行。“供销社对农村最了解，有网络，有几十年的经营经验和人才，所以外来竞争对供销社的挑战是不太大的，因为城市商品拿到农村根本卖不出；反过来说，供销社跑到大城市去抢生意也是不成功的。”所以经过这些年的摸索，劳松盛对供销社的优劣势已经分析得很清楚。
要在社会主义新农村这一轮浪潮里占尽先机，供销社必须抓紧完善自己的网络。乐从供销社的“顺客隆”在乐从、高要家喻户晓，但数量只有40多个，劳松盛计划在2年内发展到100个，达到10个亿的营业额，加强城乡流通，尽量扩大网点。“供销社的资源就剩下网点了，还不趁这个机会抓紧扩建就完了。”
环保农业提高农民生活质量新农村建设除了要增加农民收入，另一个重要指标应该是改善农民生活环境。
除了发展商业，并利用前几年攒下来的土地开发房地产，改变农村地区的落后居住条件，乐从供销社还有个重要的发展方向在农业方面。去年他们收购高要市供销社的同时上马了两个新项目———西江酒厂和向日葵生态养猪基地，均属于环保农业范畴。
白酒原本不是乐从供销社的发展产业，但劳松盛在广西发现梧州白云山的水甘甜可口、水质清澈，想到可以用来酿造环保白酒，相比市面上众多的酒精勾兑酒，对人体健康很有好处，同时酒糟还能用作环保养猪的食物，经济效益很大，于是作此尝试。虽然出品后价格较高，但市场反应仍然令人满意。
另一个生态养猪产业则是为农民解决了一大环境问题。由于采用台湾“干式环保无臭养猪技术”，猪的清洁和粪便处理问题都得到了很好解决，同时还衍生出有机肥的副产品，很大程度改变了以往农村落后的养猪模式。
劳松盛认为，新农村建设除了要增加农民收入，另一个重要指标应该是改善农民生活环境。在一些地区，一进村，粪便到处都是，农民居住环境很差，引进“干式环保无臭养猪技术”后，猪身上干净，粪便也能收集来做有机肥，解决了繁琐的环境处理问题。相比化学肥料，这些有机肥肥效高成本低，还能避免侵蚀土壤的弊端。
在推广期，向日葵养猪基地全部自行养殖，未来条件成熟后，将把技术推广到农民中去，一头猪只收10元钱技术费，却能提高农民50元钱的收入。顺德区政府现在已经在北滘建立了实验示范猪场，计划今年把顺德所有养猪场都改成干式环保养猪场。
原有的良好基础加上空前的发展机遇，劳松盛对供销社的发展很有信心。早几年面对外来的竞争，乐从供销社还可能患得患失，但现在已经有平常心。“自由经济下，市场竞争很难避免，也不可能老是伸手向政府要照顾。现在是供销社最好的时期，有政策，有重新发展的机会。只要主动出击，肯定是会赢的。”
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