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个人的承受能力是有限的，要将个人奉献社会的理想最大化地付诸实践，最好的办法是将个人理念转变为企业的价值观，将个人回报社会的行为转变为企业的行为。这样，才能突破个人力量的局限性，将奉献社会的事业做大。
现在社会上，也有不少成功的企业家在自己发财致富后，通过捐款资助贫困地区的人民。但这仍然是一种个人的方式，不是企业的方式，与丛飞通过表演挣钱再捐款是同样的
道理。那么，什么是企业的方式呢？企业的方式就是通过市场化的企业运作，以企业家的创新精神，来投资、来运营大规模的社会化资本，并且以一定的利润为手段，实现社会效益最大化。
这种方式在当前被称为“企业社会投资”。它与普通企业投资最大的区别在于：普通企业投资是以追求最大利润为宗旨，而企业社会投资以社会效益最大化为目标，利润只是手段。它与慈善事业也不一样。慈善事业是无偿帮助最贫困的、最弱势的群体。企业社会投资的帮助面更广，实现的是各种各样的社会效益，提供帮助的手段可能是无偿的，更多的是有偿低价的。
余华小说《兄弟》中的李光头，带领着几个残疾人，经营着企业，不仅不用向政府要钱，而且每年为国家创造许多利润。试想，如果以他的经营模式组织各地残疾人办分公司，其社会效益会比李光头个人捐赠强多少倍啊！虽然小说是虚构的，但是也给了我们这方面的启示。
现实生活中也有成功的案例。在印度就有一位这样的眼科医生Dr．V。他退休后想免费为穷人治病，但又苦于个人力量太小。于是，他把自己的房子典当了，开办了Aravind眼科医院。该医院实行特殊的收费制，对富人收全费，对穷人不收费，对一般人收半费。由于他医术精湛，富人也愿意去他那儿看病。同时，他实行流水线式的手术作业，工作效率非常高，医院也由一家扩为五家。2004年一年完成手术22万余例，所有手术病例中的2／3为免费的，门诊病例有3／4是免费的。
用经营企业的方式来帮助弱者是可行的，既可以实现社会的发展，同时企业自身（包括经营者本人）的力量得以壮大，这样，助人的事业也得到可持续发展。通过经营企业的方式使个人的善举转化为社会的壮举，这样的方式，对于我国这样的发展中国家是值得推行的。
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