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红星党工团:经营者和职工的和谐之家


http://finance.sina.com.cn 2006年04月28日 02:34 中华工商时报

  在中国家居业中,红星家具集团是个奇迹:这家靠掌舵人车建新借贷600元起家的常州民营企业集团,仅仅经过20年的风雨创业,如今已经雄踞中国家居流通业的“龙头老大”地位。2005年,在全国16个重要城市中已拥有27家超大规模的一流连锁大卖场,经营面积140万平方米,全年销售额达到85亿元。公司先后获得全国企业文化十大杰出贡献单位、全国青年文明号、全国模范职工之家、全国文明单位、全省先进基层党组织等多种荣誉,董事长车建新还荣获“江苏省十大杰出青年”荣誉称号。一系列殊荣的获得,使红星集团在江苏常州民
营企业中脱颖而出,成为翘楚,令人称奇。对此,车建新董事长发自内心地说:“红星取得今天的成绩固然有很多因素,其中党工团组织发挥的重要作用则是不能忽视的。”

  党工团组织是红星的一大亮点

  如何把日益增加的、来自四面八方的员工们拧成一股绳,这是车建新曾经反复思索的问题。他意识到民营企业要破解这一难题,特别是企业扩大后光靠企业主个人的努力是不行的;“要靠组织的作用”,他想到了借鉴国企中党工团组织的先进性与凝聚作用。

  1995年,红星首先成立了党支部。经过几年的努力,渐渐形成了党支部工作会议制度、党员目标管理、考核、教育制度等一系列规范的制度。同时还建立了党员活动室、党员责任区、党员示范岗以及工会与团委,使党组在企业中的作用加强,特别是加强了与行政部门的沟通、了解与协商,构建了党组织参与企业重大决策的平台。

  2001年,红星党支部正式升格为党总支。2003年红星集团党委正式建立。目前,红星已建立了14个党支部、13个分工会、6个分团委、15个团支部。集团共有党员185名,团员1045名,工会会员1706名。在集团高层管理干部中,党员比例已达60%,中层干部党员也超过了40%。一个基层企业党委,下属支部却遍布全国多个城市,这已成为红星特色中的一大亮点。

  积极作为,当好企业“高参”是其定位

  经营活动是企业的中心工作,对此,红星党委书记蒋小忠时刻将其作为指导工作的原则,忠实地发挥着党组织的作用,为维护企业的健康发展做出了重大贡献。

  其一,是将员工的愿望凝聚到企业的愿景中来,共同创建大事业。

  红星集团提出了十年发展战略,把到2008年建成40家连锁商场,成为国际化企业集团和打造中国家居业的“沃尔玛”作为企业的愿景。为了统一员工的思想,党组织开展了各种活动,组织对员工进行企业发展史教育,同时还聘请同济大学心理学专家,对员工进行创新性思维培训,带领员工为实现企业目标共同努力。在车建新董事长的带领下,到2005年,全公司的连锁商场总面积已发展到140万平方米,如按1999年商场平均规模计算,已经提前实现了发展40家连锁商场的战略目标。

  其次,为企业及时调整经营战略献计献策。

  自上世纪90年代中期起,红星走自主经营的模式,依靠风险较小的小型商场业态,已经明显不能满足消费者的个性化需求。1996年企业经营已经举步维艰,部分商场出现了严重亏损。此时,公司党支部在第一线主动组织各地商场人员,开展对周边家具市场的调研,找准了问题的症结,并建议:“放弃全面自主的经营模式,实行筑巢引凤式的租赁经营,即实施市场化的经营模式”。该建议与车建新一拍即合,随即得到了公司果断的采纳,这一转变成了红星第二次大发展的新契机。

  其三,是成为企业规范化管理的中坚。

  随着企业不断发展壮大,企业原有的家族式管理模式必将制约企业的发展。为此,党组织广泛征求党员群众的建议和意见,归纳整理后,及时向企业决策层提出了“力求三化、完善现代企业制度”的建议并被公司采纳。该建议逐步打破原有的干部使用管理模式,为实现企业的跨越式发展夯实了人才基础,使企业迈向构建现代企业制度的坚实一步。

  真诚服务,做员工贴心的“娘家人”是其本分

  作为红星集团党组织的掌门人,蒋小忠在许多场合多次郑重地表示:“在民营企业中的党工团工作,要做到没人想的事情要主动去想,没人做的事情要积极去做,要真诚地为客户、为企业和员工服务。”同时他还提出,党工团组织应积极配合公司营造和谐的劳动关系,让员工感到在这里上班有回娘家的感觉。

  红星公司还坚持“以人为本”的管理理念,公司采用各种方式竭力为员工提供文明优美的办公场所,营造良好的工作情景。为保障员工的健康,工会每年组织一次全体员工的健康普查,每年组织一次女职工的专项健康检查;设立了医务室,建立了职工之家,自建员工公寓、食堂、图书阅览室等,免费为员工提供多种服务。红星集团的工会还下设了“读书成果分享委员会”、“健康长寿委员会”、“敬老委员会”、“关心下一代委员会”等四个委员会,这些关怀员工日常生活的点点滴滴,使员工在公司里真正感觉到了家的温馨,使员工深深感到了企业“以人为本”的实际行动。

  眼下,中国家居业的竞争十分激烈,战场上硝烟弥漫、压力重重。但是红星集团这艘“超级航母”在车建新的掌舵下依然劈波斩浪、勇往直前,仿佛在宣示一种能够傲视群雄的自信。这种自信让人欣慰,也给人力量。为了实现“打造世界商业品牌,报效中华民族”的愿景,车建新壮志凌云。因为他有坚强的后盾———党工团组织及其集团团队,他们正在努力着。(28E4)


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