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原创是创新，持续改进也是创新。创新不一定就是前无古人的发明创造，创新要与应用相结合，在前人或者自己之前工作的基础上，有了新的改进也是创新。比起发明创造来，持续的改进来得更普遍、更具现实意义。
翻阅近期各类媒体，“创新”成为最抢眼的词组。创新成为各行各业提得最多的话题，大有全国每人都创新、创新型国家一夜实现的趋势。创新果真像报章上刊登的那么容易
吗？事实证明，在创新方面，中国距离先进国家的距离依旧很大，并没有因为大家都在喊创新，而出现天翻地覆实质的改变。毕竟“罗马不是一日建成的”。同理，创新型国家、创新型企业同样不是一日就能形成的。对于遵循摩尔定律的IT企业来说，该如何创新更是值得思考的问题。
对于大部分核心技术都靠“舶来”的中国IT企业来说，“创新”是一个非常沉重的字眼。来自知识产权的限制，来自市场认同的限制等等，致使IT企业的创新要比其他行业企业付出更多的成本，因而也要求IT企业在创新方面慎之又慎。对于IT企业创新模式的探索，国内服务器领导厂商浪潮创新历程有很多值得其他企业借鉴的价值。
作为浪潮服务器的领导者，王恩东从1993年参与浪潮SMP2000的研制以来，就与“创新”结下了不解之缘。在他看来，由于中国IT产业发展所需的核心技术，如芯片、操作系统等都来自美国，要在原始技术创新领域与国际企业比拼难度较大，中国IT企业的机会应该在于应用，而应用的创新并不亚于核心技术的创新。
那么，在产品同质化、价格战日益严重的服务器市场，如何才能开展有效的应用创新呢？浪潮认为，应用创新的关键是围绕着细分市场集成新技术，手段也多种多样，有的是做减法，针对特定用户裁减某部分产品功能，更多的是做加法，从单一产品变成解决方案。最典型的加减法事例是全球第一款双路服务器的诞生。1998年，四路至强服务器是市场的主流，但浪潮却并未“跟风”，而是经对用户需求的认真研究，浪潮发现很多用户其实只买一个处理器，50％的用户最多也就用两个处理器。为此推出了浪潮双路至强服务器NL728，从而为用户节省了近40%的采购成本。
同样的加减法还表现在网游服务器产品中，为了把网游运营商对管理的需求集成到服务器当中，浪潮同时采用了“加法”和“减法”，即通过增添软件功能将升级时间从一天降到了半个小时，通过取消多余的软驱和光驱等设计大大降低了用户的采购成本。事实上，无论是“加法”还是“减法”，浪潮的应用创新都是紧紧围绕着细分市场的用户需求而进行的。正是通过对细分市场用户需求的准确把握和集成应用创新，浪潮才能在竞争激烈的国内服务器市场找到“如鱼得水”的感觉。
（夏天／编制）
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