|
在中国大量的民营企业里，老板基本上既是投资人，又是最高经理人；或者大多数时间是投资人，偶尔亦充当经理人。近年来在房地产行业内的民营企业有一个非常明显趋势，随着房地产投资热度增加，原有企业规模扩大，经营环境更加复杂，投资风险相对加大，老板们将主观角度上投资人对待投资是最负责任的理论假设移植到实际中，其突出表现是投资人更多更深入介入经营。所有权与经营权的界限愈发模糊。
中国历史是高度集权的历史，“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，这才是中国老板内心深处追求最高境界的权力的写照。如果说，当今时代要一个人得到做皇帝的感受，那就让他在中国做老板。
中国老板的文化传统与西方不同。他们背负了中国传统文化中集权和统一的精神“精髓”，在没有搭建好成型的现代管理经营知识框架背景下，更注重看什么《周易》、《道德经》，更喜欢像《康熙大帝》和《雍正王朝》里面的皇帝那样治理自己大大小小的帝国。然而，由于缺乏系统的知识体系支撑，老板们从历史、文化中进行有机吸收和全面提炼的能力比较弱，所吸收的那么一点无法融入现代管理体系中，只能算作管理上不伦不类的装饰品甚至绊脚石。
这么来看，问题将主要并长期存在与老板身上，我们的经理人和老板还会在矛盾中前行，分分合合，恩恩怨怨；如果老板们没有把自己的思想从皇帝座位上拉下来的明智和勇气，则恩怨难解，推而广之，这样下去，即使现在的经理人若干年后成为老板，受气的媳妇熬成了婆，那时候他会发现自己和以前的老板越来越像，因为他也是中国老板。
（马越）
(观宇/编制)
| 
