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本报讯记者 孙晶 报道：前不久，在百佳工作超过十多年的行政及公关部主要负责人辞职，而知情人士表示，现在百佳只有工程部、物业部、财务部主管仍是老百佳旧部，其余中层管理人员几乎都换了。
自去年年底开始，陆续有供应商就“超市乱扣款”问题围堵百佳深圳总部。在这些“苛捐杂税”里，维修是超出合同范围外用得最多的一个名义。一家供货商的业务员称，去
年深圳百佳以店铺重修的名义，向每个供货商索要200—500元钱的赞助费。最后计算时，供应商又发现，深圳百佳有28家店，每家店都要支付，合计总额超过1万元。后来以此名义收的费用，半年之内又扣了好几次。
“在百佳看来，必须把每间新店的营业额做上去，以后才会考虑再开新店。而现在掌舵百佳的冯砚祖，遵循的是家乐福快速拓展的市场策略，在这样的前提下，老百佳员工的离开实属必然。”一位业内人士透露，除此之外，冯砚祖试图在百佳建立的家乐福“三权分立”采购制度，在某种程度上可能触及了多方利益。
据中国连锁经营协会的资料显示，2002年深圳百佳销售18.1亿元，有19家门店。冯砚祖接管百佳中国区后，根据最新资料显示，百佳门店增加到37家，销售达到37.9亿元，不仅数字翻倍，而且市场也从广州、深圳扩展到南京、重庆、成都。
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