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中国最大的汽车合资企业东风汽车有限公司于3月底在下属的东风日产乘用车公司、东风商用车公司和东风汽车股份公司，成功上线SAP(ERP)企业管理软件系统，实现“三天关帐、五天报表”的既定目标。至此，优化企业“神经系统”的“领航计划”正式建成。
据悉，以SAP为核心的“领航计划”准备于2003年12月，是继11月23日中村克己总裁在北京向世界宣布著名的东风有限“二的三次方”中期事业计划之后，东风有限实施的第一
个改革项目。2004年4月，东风有限正式启动“领航计划”，其中包括SAP实施、组织校准与组织变革、会计政策与流程、缩短关帐周期四个部分。
这一系统的完成，标志着东风有限，在基础管理上已经具备与国际企业竞争的基本条件，它与东风有限成立近三年来实行的全员性QCD现场改善、集中采购、薪酬与业绩挂钩的KPI人事考核和CMS集团资金集中管理等一起，成为“东风有限管理方式”的核心组成部分，从而为提高东风有限决策和信息的透明度和管理的更加逻辑化，为强化“市场为导向、客户为中心”的企业理念提供了基础条件。同时使东风有限从过去各业务单位的独立管理，各自为政，变为了集团化、集中化管理，以标准化业务流程为目标，完成了全公司管理方式和工作方式的艰难转变，在改善员工思维和行为方式，推进企业管理更加透明化方面，具有里程碑意义。
东风有限财务会计总部总部长乔阳表示：“通过实施这个世界先进的财务管理软件，将使东风有限的信息更加及时、准确、透明。更为重要的是，它将使我们7万名员工的思维和行为方式发生更积极的变化，从而进一步提升东风有限的整体管理水平。”
李霞
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