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晨报讯 昨日，在清华大学经济管理学院主办的EMBA论坛上，南京知名企业，江苏先声制药、三宝科技企业领导人与中国著名经济学家梁小民先生，就民营企业在“成长”中遇到的困惑展开讨论。
“乔家大院”的晋商模式可借鉴
江苏先声制药董事长任晋生提出，很多企业引进职业经理人，但是大多数似乎不成功，这个转型也很痛苦，但是又是必须的。
梁小民说，一个好的职业经理人，有两个要求，一个是道德品质，这个重于他的能力和技术。
最近在电视里播出的“乔家大院”的晋商模式可借鉴。“晋商”里面，东家与掌柜之间实际上是原始的股东与职业经理人的关系。当时职业经理人之所以有效，是因为基本采取了内部培养的方式，而不是“空降兵”的方式。内部培养的方式，更容易了解一个人。企业不能光依赖银行
南京三宝科技集团已成功登陆香港创业板得到了一笔创新资金，企业实力渐增，但是又有了对于创新资金募集新的困惑。郭亚军经理表示，好的创新项目在手中，但想要转成主板却遇到了门槛过高的难题，必须要求企业有4个亿的净资产，没有实力就转不了板、融不了资。所以对于科技企业，只能依靠自有资金。梁小民旗帜鲜明地表示，一个企业的投资风险资金的来源不能靠银行，换句话说，你企业开始一个项目以后，银行是不可能给你贷款的。因为银行的原则是以稳健为基础。“银行是个在天晴（企业兴盛时）给你伞，而在下雨（企业遇难时）时候向你要伞的角色。”梁教授一针见血的指出。“老郎”靠的是怪论炒作
国企总裁华电集团赵竟成向梁教授当场提出：国有企业怎么改革？如何看郎咸平对于国有企业发展的阐述。
梁教授言辞颇为激烈的表示：“我是非常反对郎咸平的观点，我认为他干扰了我们国有企业的大方向，是一个罪人，他是通过发表奇谈怪论把自己炒起来了，他就是这么一个目的。”“国有企业转让的过程中出现了国有资产的流失，绝不是国有企业改革的方向不对，其实是有相应的体制改革。市场经济有好的市场经济，有坏的市场经济，‘好的’是通过市场经济改革，全国人民的福利提高了；什么是坏的，那就是改革市场化以后，一部分人暴富，大部分人生活困难。”
作者：黄淑慧 黄阳阳/来源：南京晨报
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