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用“温和中带着凶猛”来形容中国家具行业的发展似乎是最贴切不过了。
2005年是中国家具出口再创辉煌的一年。据中国家具协会的统计，2005年我国出口家具总额为137.67亿美元，居世界前两位，出口增幅为32.98％。而同期我国家具进口量仅为6.7亿美元。
但是，一个不容忽视的问题是，中国偌大的家具行业至今还没有出现真正意义上的行业寡头。并不缺乏资金的家具行业，为什么出现不了真正的大品牌呢？一些资深专家发出警示：中国家具出口增长速度过快，国内的生产资源消耗过大，国际贸易已隐存后患，在这种情况下，中国家具必须走一条新的发展之路。
健威企业集团副总经理晏泽成指出，在良好的增长势头之下，我们可以看到中国家具是在廉价劳动力和产品低价位的摇篮里成长壮大的。经过20多年的高速发展，中国已成为世界家具制造大国和出口强国，但中国家具处于世界产业链的低端，产品也属于中低档，因此，面临着国际上游材料价格普遍上涨的压力，中国家具普遍存在利润偏低的现象。
业界分析人士认为，在中国家具低利润的背后，大部分企业一味靠“跟风”仿制，以致出现国内家具款式周期远比国际周期短的怪现象，国外一个成熟的家具款式流行期在5年左右，而近年来国内家具款式却以3个月左右一款的速度“更新换代”。中国家具如果希望在世界家具市场更有作为，就不能仅靠低廉的价格取胜，要靠质量和设计，品牌塑造更是不可忽视。
过去家具企业更多地处于原始资本积累阶段。企业完成了原始资本积累后，却又面临不知道怎么投资的问题。据了解，一年有4000万元以上推广预算的企业并不在于少数。但是，大部分企业却花了冤枉钱，因为投入回报明显不成正比。不过，值得庆幸的是，2005年下半年以来，家具行业对品牌的关注度日益显现出来。在中央电视台今年的招标会上，就开始有了家具企业的身影，这表明家具企业开始关注品牌。
品牌塑造成了中国家具业未来发展必由之路。晏泽成很有感触地说：“现在是品牌经营时代，酒香也怕巷子深。家具行业技术含量比较低，属于劳动密集型企业，自动化程度也比较低。因此，没有品牌就成了中国家具的软肋，只要有风吹草动，中国家具的脆弱就暴露了出来。好的产品需要有效的营销，要从产品的定位、品质、服务等各方面引入品牌先行的理念，企业营销策略也应从以生产为导向的单向营销转变为以客户为中心的渠道建设和品牌经营等全方位运作上。”
除了品牌，中国家具业未来还能向谁要效益？北京城外诚家居文化广场副总经理吴晓认为，团队建设是企业的命脉，是第一生产力。如果一个企业团队的核心力做不到，这个企业就会没有信心。她这样打比方：“老板在前面拉着车跑，后面的人应该怎么做？如果这个团队凝聚力差，可能有些人在抛锚而不是推车。所以一个企业要想做好、做强、做大，团队应该是具有凝聚力的。”
“人才是企业的第一生产力，如果还有比人才更有生产效益的，我认为就是企业的规范流程。”美克美家广告营销部总监郭兆辉如是说，“对我们来讲，标准流程有几点：用什么样的标准来做，能够把流程制定出来，并且一板一眼执行下去，持之以恒就会看到效果。” 作者：宗 忠
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