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为充分发挥产品质量监督检验中心综合管理部门的职能和提高工作质量，4月3日，云南省产品质量监督检验中心首次召开了质量管理形势分析会议。
今年2月，该中心通过了国家认监委“CNAC、CMA、CAL”等3项认证复审，检验业务较去年同期有较大增长。在肯定成绩的同时，云南省产品质量监督检验中心的干部职工也清醒地认识到，在质量管理工作上还存在着不少的问题。业务部通过大量的统计数
据，逐个通报了检验报告超检验周期的数量，指出了存在超检验周期的原因及对中心诚信形象造成的影响，提出了改进的办法；设备部通过对今年一季度设备的检定/校准、维护保养、期间核查、实验室环境条件控制等9个方面的情况分析，提出了存在问题和改进建议；质管部敢于揭露问题，直接采取随机抽检的办法，对一季度每个检验室出具的部分检验报告进行核查，并运用多媒体，对不规范的、典型的检验报告进行了投影展示分析；财务部通报了一季度各单位收支情况，对加强财务管理，增收节支、提高检验效益提出了措施办法。
通过具体细致地总结分析，大家一致认为，质量管理工作上发生和存在的这些问题，既有资源配置上的原因，也有检验周期的规定与实际不太相符等客观因素，但主要原因是主观努力不够造成的，是要求不严导致的，是个别检验人员素质不高、责任心不强造成的。
会议要求，中心各部门要把质量管理作为检验检测工作的生命线来对待，高度重视质量管理工作。落实严格的工作责任制，实行严格的奖惩措施，切实提高检验人员的工作责任心。加强对检验周期的调查研究，有针对性地做好客户的宣传工作，严把质量关口，用一流的检验质量，塑造产品质量监督检验中心的良好形象。 作者：傅小冰
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