龟兔赛跑

　　兔子在第一次和乌龟赛跑失败后，提出再比赛一次，并规定在赛程中要翻过一座小山。比赛中，兔子这次不但没有睡觉，而且还一股作气地翻过了小山，赢得了第一名。而此时，乌龟还在半山腰喘气呢。

　　乌龟不服气，提出再进行第三次比赛，并规定在赛程中要渡过一条小河。比赛中，乌龟悠闲地渡过了小河后，第一个到达了终点，赢得了冠军。而此时，兔子还在河对岸来回 转悠着急呢。

　　因为这个缘故，后来它们商量，不再刁难对方，要携手共赢。这样，它们又举行了一次别开生面的比赛。在比赛中，它们相互帮助，遇到小山，兔子背着乌龟跑，见到小河，乌龟驮着兔子凫，后来它们共同赢得了冠军。

　　一个企业的员工管理激励机制应该是灵活的，并不是一成不变的。有时，在我们并不知晓自己的员工在工作过程中是否遭遇了小河还是小山的阻挠时，当外界的环境或规则发生变化时，我们决不能拿墙上的管理制度来生硬比照。员工赢，则企业赢；企业赢，则员工赢，从这个意义上讲，在具有一定质量文化的群体内，企业和员工应该相互帮助，实现共赢，这才是企业管理“赛跑”规程最终的目的。

作者：杜 吟