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近日，南京大学商学院、江苏省人力资源学会、南京点经企业管理策划公司联合举办了“新经济环境下的企业发展战略”研讨会。来自江苏全省不同行业、不同规模企业的50多位企业家和专家在互动中认为，创新是企业发展的根本，但不同企业的创新路径应有自己的“个性”。
1万吨管线钢与8万吨普通钢
南钢集团董事长肖同友以南钢为例来阐释“选择企业的发展战略，必须结合外部环境和企业自身特点”的观点。改制前的南钢集团是一家设备老化的老国有企业，15吨的转炉升级后也只有30多吨，而当时不少企业已是两三百吨。他们依靠管理来创新，发挥设备的极致功能来降低成本，使3个小转炉年产钢超过200万吨，让国内外同行刮目相看。
以产品创新避开低端市场、“价格泥潭”，是南钢集团在外部环境改变、钢铁市场供过于求下的新战略。肖同友说，这几年，集团每年投入30多亿元技改资金，引进的都是世界最先进的设备和技术，占据了广泛运用于大型储油罐压力容器、大跨度桥梁和高层建筑的国内中厚板、管线钢等高新钢材市场。技术优势变成了企业效益，2006年3月，1万吨管线钢毛利已相当于七八万吨普通钢。肖同友笑着说：“如果没有不同阶段的战略调整，包括前几年的低成本规模扩张战略和正在实施的技术创新战略，南钢盈利效益和职工待遇就不可能比过去多得多。”
杀猪理论与蓝海战略
江苏省一家著名民营企业老板的“杀猪理论”在研讨会中博得了大家的笑声和掌声。他说，家里的猪第一次叫，你以为是饿了，给它喂食；第二次叫，你以为它冷了，给它铺点草；第三次叫，你以为它是吃饱睡暖后捣蛋，便把它杀了。从事人力资源管理研究的南京大学教授、博士生导师杨东涛说，这套人力资源管理理论，用书本标准很难判断其对错，从某种意义上，可以说是这家民企有效的管理创新。
“杀猪理论”是一家民企管理创新的个案，而“蓝海战略”对新经济条件下企业的战略选择则具有普遍意义。杨东涛介绍说，“蓝海战略”是指企业通过创新思维，突破传统的血腥竞争形成的“红海”，创造需求，拓展新的竞争性市场空间。比如，商业银行的竞争力主要决定于两种人，一种是来存钱的有钱人，一种是将这些钱变出更多钱的人，银行就要创新思路，通过发掘、筛选目标客户，开拓新市场。
跨越式发展与小步快跑
尽管并购充满风险，甚至有跨国并购成功率只有1％的说法，但其“跨越式发展”的魅力仍让人心动。在经历了20多年自主发展的南京广厦置业公司董事长沈长明看来，并购仍然是新经济环境下企业做精做强的重要途径。自主发展的企业走得稳健，但难以跨越式发展。最近3年来，他一直为并购而忙碌。
也有企业家表示，不是每个企业都能把玩好并购的利益与风险这柄“双刃剑”的。对于大多数，特别是没有足够资金实力的企业，靠自我发展，以创新促进核心业务的“小步快跑”，才是理性选择。 作者： 姚 迪
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