一算二抢三抠 西塞山发电公司人均纳税55万元

　　荆楚网消息（湖北日报）（记者陈启海、黄宣传、通讯员唐砚冰、苏理红）仅213人的西塞山发电有限公司，凭其“时间一天一天算，电量一度一度抢，利润一分一分抠”的精细化管理模式，去年纳税1.18亿元，人均55万余元。6日，这个利税大户受到黄石市政府通报表彰，“塞电模式”引人瞩目。

　　为创造同行业最佳经济效益，该公司推行精细化管理：员工每天、每个班都有电量 指标；检修人员利用夜间、节假日等发电低谷工作，不准影响发电；各辅助部门尽心竭力为多发电提供保障。公司还每天公布电量完成进度，倒计时相“逼”，促满负荷运行。

　　公司严控成本，一分一分抠利润。其招待费、会务费、差旅费都有限额，并分解到各部门。发电燃料费也严加控制，最大限度减少投油量。

　　3月上中旬，中国华电集团公司专家组对西塞山发电公司611项指标进行全面评价，该公司以81.3分夺得全系统第一名。

　　[解读]

　　“塞电模式”

　　记者黄宣传 陈启海 通讯员唐砚冰 苏礼宏

　　中美合作的西塞山发电有限公司，从投产之日起便以全新的机制走向市场，以高新技术与设备、高素质员工、高水平管理、高效率运作，创造出企业高效益。

　　高新技术与设备。该公司两台33万千瓦燃煤机组，是东方电机厂的发电机、北京重型机械厂的汽轮机与武汉锅炉厂的锅炉首次“配对”。这在我国火电建设史上可谓一场技术革命。这样的机组煤耗低。其煤耗比全国同级别机组低6克/千瓦时，年均可节约标煤成本1300万元，使公司的市场

竞争力大大增强。这样的机组启动快。由于是中压缸启动，比同类型机组高压缸启动快一倍以上，一次冷态启动平均节油40吨左右。这样的机组自动化水平高。该电厂机组不仅将热力系统纳入DCS（集散控制系统）之列，还将厂用电系统纳入DCS控制之中，大大减轻了员工劳动强度，增强了机组安全性能。

　　高素质员工。按照“一流示范电厂”建设，全公司213名员工中，大专以上文化程度者占88.7%。生产一线员工中有研究生3人、本科生61人。

　　高水平管理。该公司通过落实设备主人负责制，提高设备健康水平，保证机组安全、稳定运行；加大与电网调度的协调力度，尽可能多地争取发电量；层层签订责任书，逐月分解下达控制目标，推行《大值运行经济指标竞赛办法》、《月度经济责任制奖惩办法》等制度，逐级明确职责，加大执行奖惩力度。

　　高效率运作。公司管理人员仅40多人，只占员工20％。管理人员既是管理者，也是操作手。非生产岗位，包括

物业管理、保洁工、机组维护等，都通过招标委托给外单位，以钱养事，甩掉过重的人员包袱。发电后产生的煤渣、煤灰，他们卖给水泥厂，变废为宝，一年可净赚150多万元。