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人脑与电脑，看上去是很简单的资产，却需要最复杂管理。微软亚洲研究院院长张亚勤总结的微软“五大定律”，可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。
智慧资源定律
IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上，一个天才所创
造出的价值，很可能超越同一时代千名、万名工程师所贡献出的价值。IT企业通往成功的另一道“天梯”是构成企业技术核心的知识产权。就软件企业而言，其发展模式往往先寻求投资，之后调动力量展开研发，接着把产品推向市场，由此获得利润并为最终上市做好必要准备———只有在整条产业链条呈闭合状态的前提下，才能实现产业的良性循环和企业的健康发展。
智慧聚变定律
如IT企业固然需要有一大批卓越潜质的人才，更重要的是寻找或创造一种快速发展的机制，使这些人才的潜质得到完全的释放。在这个过程中，先进的管理方式、富于感染力的企业文化将在人才个体、人才与人才之间产生一系列正面的连锁反应，从而最大程度地为公司创造能量。IT企业可否突破“企业发展的常规速度”，关键在于能否找到和创造一个这样的可产生连锁反应的机制。
创新定律
在企业的风险控制上有两种截然的模式，一种是极其谨慎，把风险控制在最小，却也往往固步自封。另一种是，鼓励创新、允许失败，即便风险再大，也不能够安于现状不思进取。微软属于后者，微软不欢迎“不做事、少犯错”的人，更希望大家去开掘难度大、风险莫测但可能给公司、给用户带来巨大利益的项目，投入大、风险大，成功后的影响也大。当然，鼓励冒险不等于鼓励失败，允许犯错不等于允许愚蠢。
开放定律
IT企业需要构建一个开放的环境，有利于研究人员在第一时间了解到研发领域最新的学术成果，开拓眼界、增强学术修养，人才成长的速度自然就更快。IT产业的技术更新速度极其迅疾，对企业来说，开放意味着更多的生机、更多的可能。
合作定律
在考量合作必要性时，注意到一个良性的合作应该实现非线性的价值。比如内部合作的机制，微软研究院在工作中有明确的研究目标和严格的评价标准，为达到预订目标，亚洲研究院不排斥任何工作方式，研究人员能够激发出最大的热情、发挥出最大的潜力，合作的成果也因此而超出预期。“善于合作”决不能等同于“无原则合作”，微软非常重视对合作的评估，在选择合作伙伴、确立合作机制、监控合作过程、审查合作成果的过程中，都会极为慎重。
（日京／编制）
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