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迈过职业生涯中的五个坎


http://finance.sina.com.cn 2006年04月13日 14:28 金羊网-民营经济报

  

  职业管理顾问张会亭认为,一个人的职业生涯发展可分作五个阶段,把握住每个阶段可能出现的问题,提前规划,才能让自己掌握主动权。

  第一坎:“青黄不接”阶段

  张会亭认为,工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段:你既不像毕业生那么“单纯”,又不像有四五年资历的那样能“独当一面”,正处于“一瓶不满,半瓶晃荡”的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知。

  这个阶段的主要疑问是:“我是谁?”“我能做什么?”迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。张会亭的忠告是,这段时间最好不要轻易跳槽,相反,如果这段时间你较为“安静”,你往往能够积累到你一生中第一次“从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态,许多人“爱跳槽”的毛病往往都是从这个阶段“稳不住窝”开始养成的。

  第二坎:“职业塑造”阶段

  张会亭说,工作3-5年后,你就会逐渐步入“职业塑造”阶段,逐渐熟悉组织文化,了解组织内情,建立初步的人际关系网,经过一段时期后,你的“职业性格特点”就暴露出来了:哪些是你特长的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你开始进入“职业塑造”阶段,对职业方向进行合理调整和矫正。

  那么,怎样来进行“合理的调整与矫正”呢?张会亭建议,不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式,比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗,这样不仅能开拓视野,增添新鲜感,还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大,那么一定要当机立断马上改行,这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高,环境有多好。

  第三坎:“职业锁定”阶段

  工作5-10年,随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼,你渐渐由“职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”,开始认定“你是干哪一行的”了。

  在这个阶段,有的人积累了比较丰富的经验,承担起工作的责任,发挥并发展自己的能力,为提升或进入其它职业领域打基础;有的人会产生新的疑问:“为什么这么多年来我一事无成?”“理想和现实不相符,我是不是需要重新选择?”迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。

  这时候又该怎么办呢?你如果依然愿意尝试这份工作,就应该首先端正态度,决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人,而应该投入战斗,在战斗中快速磨练和积极探索,不断修正下一步的工作流程和发展方向。即便是已经暂时“锁定”了你的职业种类,也千万不要每天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破,逼迫自己不断跨越新的高度。

  第四坎:“事业开拓”阶段

  工作10—15年,你的“职业”将成为终身的“事业”,意味着你开始从前期“职业阶段”中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的“职业”状态,仍然是每天在为“老板的事业”而奔波,但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑,不跑也得跑,你要为自己而跑,你的家庭开始逼迫你为他们着想,你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。

  这个阶段可能你会遇到的主要疑问是:“接下去的岁月,应该做些什么?”人到中年,很多人在机会面前不敢贸然决定,因为从心理上理解了人生的有限,而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间,会发生职业生涯危机。

  第五坎:“事业平稳”阶段

  工作15年以后,你已经步入“不惑之年”,前期“职业阶段”和“事业开拓阶段”已经为你留下了几多积淀。在这个阶段,你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场,不能有丝毫的松懈,所以你可能会感觉很累、很辛苦,不过你见得多了,承受压力的能力也增大了很多,于是你也就能游刃有余了。

  你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实,你被推上了事业的巅峰,不过这一切美妙结果的前提就是你先要在前面的几个阶段表现都很努力,也很用心,这就是“世间自有公道,付出定有回报”的道理。(向阳)

  资深猎头的建议书

  在资深猎头看来,如今这年代,人才市场呈现金字塔结构———普通员工一抓一大把,越往上,越稀缺。对于还挣扎在金字塔底层的格子间青年,他们的建议如下:不要频繁跳槽。

  专业人士认为,从22岁毕业起,到28岁这五六年时间,是个“自由期”。你可以在同行业的公司之间跳来跳去,也可以尝试彻底转行。但一定要在28岁之前找准你的行业,然后埋头做下去。

  除了广告业等特殊行业,一般情况下,一年换一家公司的,相当不受欢迎。尽量多尝试一个行业的多个环节。

  熟悉一个行业各道环节的人,最后的职业发展方向往往是本地高级管理人才。而这几年里,紧缺的正是这样的人才。

  不过,目前阻碍大家往总经理方向奔的最大门槛,却是企业设立的。他们一方面叫着高级管理人才紧缺,另一方面,却喜欢把原先的岗位切割开来———比如,原先几家连锁店铺只需要一个区域经理,但为了防止区域经理突然跳槽给公司带来的损失,企业把这个岗位分给“专管促销的经理”、“专管采购的经理”与“专管货品陈列的经理”一起做,降低“中央集权”的风险。经理还是经理,但接触的范围却小了很多。

  这样一来,爬向金字塔顶端的道路变得更艰难了,但最后能杀出重围的,也一定能成为猎头与老板们的最爱。张波


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