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■新经营之道（十五）■钱志新
企业经营的资产主要有两种：一种是有形资产，包括土地、厂房、设备等；一种是无形资产，包括品牌、市场、技术、文件等。有形资产是硬件资产，看得见，摸得着，每天都在发挥作用，容易为人们所重视。无形资产是软件资产，蕴藏在企业内部，发挥着潜在的长期作用，往往被人们所忽视。随着市场竞争的深化，无形资产的积累越来越显化，而且发
挥着越来越重要的作用，逐步成为经营企业的主导资源，企业经营无形资产已势在必行。
海尔集团在长期的发展中积累了大量的无形资产，特别是海尔的品牌享誉海内外，成为著名的国际品牌，同时海尔的管理和文化也十分独特，具有很强的控制力和凝聚力，成为国际驰名大学洛桑管理学院的典型案例，因此海尔集团具备了经营无形资产的优质资源。近几年来海尔集团规模扩张很快，主要不是靠大量投资建新厂，而是靠并购同类企业拓发展。在并购中，海尔集团十分注重经营无形资产，将其多年积累的品牌、管理和文化输入被并购企业，把独特的无形资产与这些企业的有形资产相结合，从而激发了企业的生机，成为海尔集团的新生力量。海尔集团的成功实践为企业经营无形资产提供了范例。
经营无形资产是加快企业成长的重要途径。企业经过创业期进入成长期后，需要迅速扩大规模，一般有两种途径：一种是利用利润积累建新企业，扩大生产能力，这种办法从零起点，机会成本高，发展速度慢。另一种是利用积累的无形资产并购企业，这种办法非零起点，机会成本低，发展速度快，如烧开水一样，从80度开始烧，增加20度就可以把水烧开。当然选准并购对象十分重要，海尔集团的做法是吃“休克鱼”。吃“活鱼”代价高，吃“死鱼”难度大，要选准那些基本条件较好，但经营不善，暂时“休克”的企业，通过输入无形资产和少量资金将其激活，这是速度最快代价最低的办法。因此，经营无形资产是加速企业扩张的成功之路。
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