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嘉实基金管理公司日前迎来了七周岁生日，作为国内最大的合资基金公司，嘉实在国内基金业第一个提出“远见者稳进的品牌理念，并且是惟一保持连续5年平均投资业绩超过同业水平的公司。不言而喻，嘉实走过的7年也是中国基金业发展7年的浓缩。近日，记者采访了该公司总裁赵学军。
信仰的力量
赵学军认为，真正决定一个企业能走多远是它的信仰和文化。
信仰之一是“专业。在嘉实，只要有专业分工的存在，该部门就会被独立出来。“我相信只有专业分工、责任到位的情况下才能将事情办好，也只有在明确的权利义务划分中，事情才能做得长久。
信仰之二是“长远。与基金业“投研一体化的潮流大相径庭，嘉实在投资方面始终坚持走投研分开的道路。赵学军将整个投研过程比作是一辆车，投资是前轮，研究是后轮，而嘉实则强调投资是后轮驱动的。后轮驱动更费油，但更安全、更长久。
信仰之三是“多元化。曾在北大读博士的赵学军称该校“兼容并蓄，海纳百川的精神对自己影响很大；“尊重每个人，哪怕他的声音再小，对嘉实也许是至关重要的。在嘉实，各个部门的员工都有着自己的信仰：投资团队的目标是成为“与中国市场相关的投资方面最好的基金经理；IT技术人员信仰“技术改变嘉实，监察稽核部门的员工相信“只有内控做得好，嘉实才能稳健的发展。
流程的力量
流程管理思想也是嘉实管理文化中非常重要的一点。赵学军认为，流程化管理在国外金融业中已司空见惯，而在国内远没有做到有效推广和应用，其结果是我们金融服务的质量、效率及风险防范能力与国外相距甚远。基于此，嘉实每项业务都建立在严格、科学的流程之上。
在基金管理公司中最重要的环节———投资研究，嘉实早在2003、2004年开始就实施流程化管理，其中的关键流程包括：《上市公司调研流程》、《重点股票跟踪流程》、《投研月度会议流程》等。翻阅了几个嘉实投研流程化管理文件，记者最大的感受是：通过严格的流程化管理，基金投资完全可以规避不必要的风险，而成为高度透明的专业化资产管理业务。
合资的力量
2005年，德意志资产管理公司入股嘉实，使嘉实成为国内资产管理规模最大的合资基金公司。
在过去一年中，德意志方面为嘉实提供了开放的合作平台，接下来，嘉实还将陆续安排基金经理、研究员、产品经理、销售管理人员到德意志在美国和德国的公司接受培训，积极参与对新兴市场的投资和市场拓展。赵学军说：“合资让嘉实有能力给投资人带来更多的财富增值和更好的投资服务，我希望用三年的时间把嘉实转化为真正国际化的基金管理公司。（13C5）
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