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企业成长，时患病症，这是很自然的现象。但患的什么病，应该怎么治，企业自己往往并不清楚，它必须要请教管理专家。然而现在号称能为企业提供良方的专家实在是太多了，以至于面对雪片般各种药方，一些企业不知所措。正应了这样一句俗话：“问着医生便有药，问着师娘便有鬼。”
如果说早些时候一度洛阳纸贵的《细节决定成败》一书尚属良方，出自医之名手，
懂得“唯是别脉，脉既精别，然后识病”的道理，好歹还算是医而有药的话，那么后来跟风出现的诸多“××决定成败”说，或书或文，差不多十有八九算不得药方，只能说是巫而有鬼了。
“细节决定成败论”指出，企业并不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行以及精益求精的执行者，因此企业必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。这时有“战略决定成败”论者跳出来，反其道而行之，让“细节主义缓期执行”，主张只有战略正确，细节才会有意义，如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。其告诫说，战略性错误是不能犯的，一个战略性错误可能导致整个企业全军覆没。不久，又有“关系决定论”者斜刺里杀出，另开病灶，再辟战场。
再接下来，更不靠谱，互不搭界，云山雾罩的“××决定成败论”乌央乌央，纷至沓来：沟通决定成败、经营决定成败、智慧决定成败、选择决定成败、意识决定成败、方向决定成败、习惯决定成败、性格决定成败、态度决定成败、文化决定成败、培训决定成败、眼界决定成败、境界决定成败、目标决定成败、趋势决定成败、形象决定成败、老板决定成败、员工决定成败……总之，一言一行，一草一木，只要是企业的构成部件，均无一例外地决定着企业的成败。企业被如此这般地决定着，没病也会被决定出病来。
事实上，就中国目前的市场经济发展现状来看，企业多病是一个不争的事实，而“××决定成败”以药方的面貌海量出现也从一个侧面反映了这一事实。然而病多并不必然要求药多，更不必然要求医多。“夫病之于药，有正相当者，唯须单用一味，直攻彼病，药力既纯，病即立愈”，这个道理很简单。而现在的所谓医者，“不能别脉，莫识病源，以情臆度，多安药味；譬之于猎，未知兔所，多发人马，空地遮围，或冀一人偶然逢也。如此疗疾，不亦疏乎！”现在药多医多的状况不仅没能很好地根治企业病症，反而使许多企业病情加重，再加上一些“师娘”搞鬼，企业更是不堪。
病急乱投医。同样道理，医急也会乱治病。医何以急？无非急于名利。如此看来，当务之急是治病先治医。江浙一带有一首古歌谣这样唱道：“天上星多月勿明，池里鱼多水勿清，朝里官多坏子法，姐为郎多乱子心。”我看还可以再加上一句：病为医多毁子身。 作者：胡立彪
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